SAPHR实施案例分析报告.pptx

;借鉴国际最佳业务实践，建成适合中国特点，具有国际先进水平，代表企业形象的人力资源管理信息系统。通过规范、整合、集成各项人事业务和数据，实现流程的顺畅衔接,信息的及时、准确，管理的规范、高效，达到对企业人力资源的优化配置。;目录;考勤管理;管理水平持续提升;员工基本事务管理 人事行政管理 组织机构管理 福利管理 考勤和休假管理 薪资计算和发放 法定报表;;总体功能框架;人力资源管理功能;人力资源管理功能（续）;总体系统架构;总体应用架构;搭建统一平台;设计要点;统一数据字典; ;强化过程控制;突出特色管理;设置人力资源关键绩效指标、制度报表、内部报表报表/表单 完成人力资源管理驾驶舱 实现信息的准确性和及时性 报表和管理驾驶舱为领导分析决策提供准确及时的数据支持;目录;劳动组织管理;功能实现;组织机构维护;部门/单位岗位定员管理;根据岗位定员生成职位;组织机构用工总量;岗位定员和用工总量控制;新建/更改/撤消待审批的组织机构;组织机构新建/更改/撤消的报批;组织机构新建/更改/撤消的审批;人事管理;功能实现;;33;人事调配管理;35;36;37;二级单位调配岗操作界面;岗位变动一级审批操作界面;岗位变动二级审批操作界面;人事信息管理;人事档案管理;党组织管理; 表单输出－员工履历表; 离线表单应用举例－－员工履历表; 离线表单应用－新入职员工信息批量导入; 离线表单应用举例－人事调配业务批量导入;考勤管理;功能实现;粗放式考勤管理：考勤统计数据录入和审批;精细化考勤管理：排班、维护休假和出差等信息;考勤数据维护-休假记录;考勤数据统计和审批;考勤统计报表;薪酬管理;功能实现;薪酬管理;工资总额计划制定;工资总额计划下达;工资总额计划调整;查询工资总额使用情况;工资计算;工资审批;工资报表-工资汇总表;工资报表-工资明细表;工资发放-工资单打印;工资发放-银行磁盘文件生成;工资调整处理;社会保险和住房公积金处理;个人所得税处理;经营管理人员管理;功能实现;经营管理人员管理 – 后备干部管理;经营管理人员管理 – 干部任免;专业技术人员管理;功能实现;专业技术人员管理;专业技术人员管?? – 专业技术任职资格评定;专业技术人员管理 – 专业技术任职资格评审;专业技术人员管理 – 专业技术任职资格评审;专业技术人员管理 –从事专业和专长说明;操作服务人员管理;功能实现;操作服务人员管理 ;操作服务人员管理 ;操作服务人员管理 ;员工发展;功能实现;员工发展;职位任职资格条件;职位后备人选;员工任职资格;岗位任职资格条件与员工任职资格比较;职位后备人员适合程度比较;根据拟定条件查询专门人才;绩效管理;绩效考核;实现方案;绩效考核;业绩合同的制订;管理人员业绩中期反馈;管理人员业绩期末考核;管理人员业绩提高计划表;平衡记分卡考核;培训管理;功能实现;培训管理;培训管理;培训学员登记;培训评估;电子招聘;方案设计;电子招聘;毕业生招聘计划;应聘者信息;毕业生筛选;共享与协同－－人力资源门户;共享与协同功能;共享与协同功能主要功能;目录;人力资源统计分析;多维度数据分析和决策支持;领导决策支持和报表分析;通过提取、组合和分析各种人事业务数据，为领导提供决策支持， 例如： 提供高级管理人员的学历结构比例 展示人力资源的三支队伍的发展情况 体现用工总量的增长情况 展现三支队伍的年龄结构 显示三支队伍的学历结构;管理驾驶舱界面;指标定义和解释（一）;指标定义和解释（二）;管理驾驶舱举例 – 用工总量增长分析;管理驾驶舱举例– 三支队伍人员结构分析;管理驾驶舱举例– 人力成本分析;数据仓库()报表 –灵活查询工具 ;报表(格式输出) ;报表(格式输出) ;报表(格式输出) ;报表(格式输出) ;组合逻辑查询工具 ;表单;目录;;项目实施对原有业务模式和流程带来的变革，需要领导进行快速决策；没有决策层强有力的领导和支持，项目将很容易拖延。;业务部门作为流程的拥有者、执行者和系统的使用者，必须选派精通业务的人员参与项目，明确业务流程，共同提出基于系统的优化方案；如果投入不足，将可能导致流程论证不充分、难以执行。;要最大程度的发挥系统的优势和效益，必须对业务流程进行规范化和标准化；在项目实施和推广过程中，如果过于强调个性，会直接影响实施的效果。;不了解情况 盲目乐观;; ;目录;集团管理层;为领导层提供及时、准确、透明的管理信息，加强对公司人力资源决策参谋、综合平衡、协调服务、监督控制的能力。;通过及时刻画组织机构的变化，有效反映当前和预测未来的组织机构变革，对变化作出快速反应，支持企业组织机构调整、并购和重组等。;;通过采用标准编码，实现数据管理规范化，支持业务管理精细化。;实现了关键流程的系统内处理、上报和批量审批和生效，并且可