APQP产品质量先期策划.pptx

产品质量先期策划 什么是产品质量先期策划？产品质量先期策划 定义并执行必要的步骤以确保产品满足顾客要求的一种事先的结构化方法。 APQP 是一种要求所有的系统、子系统和工程、制造、供应等组成部分共同参与的团队方法。APQP 目标推动与某个项目有关的所有个体之间的沟通，确保在可接受的成本和质量水平上按时完成所有要求的步骤。在项目策划阶段提供一种结构化的方法保证质量原则内涵的执行。工程和过程更改的数量工程和过程更改FPDS 系统工程FPDS之前J1时间APQP 资源产品质量先期策划和控制计划 ? AIAG 指南-标准结合 福特、通用和克莱斯勒 [汽车工业行动集团(AIAG) 1-248-358-3003] FAO 产品质量先期策划状态报告指南(“白皮书”) [National Reproductions Corporation 29400 Stephenson Highway Madison Heights, MI 48071 1-248-398-7900]APQP 资源国际汽车工业行动集团 (AIAG) 福特汽车公司APQP 23 个要素车辆运营的12个焦点要素动力系STA概念提出/批准项目批准样件试生产投产策划P下一个项目策划产品设计和开发.D过程设计和开发C产品和过程验证/确认A反馈、评定和纠正措施一般 APQP 时间表生产SISCPHPASTPRCCLRLSJ1FSFPDSS5 项目C53025.51914.584.53.50-6开发 APQP 工作计划 Q/R 小组PTOVisteonVOSTA – 外部 里程碑评审与 Q/R DAM 评审里程碑应用APQP为样件制造、试生产和生产开发控制计划。FPDS APQP 要求APQP的实施PDAPQP 面板1的输入对大多数早期要素的 指导STA外部供方跟踪Visteon在开发中合并过程APQP 小组的全部成 员VO员工的全面支持小组参与网页上的状态报告Powertrain由PTPRP中获得的APQP报告数据库标准 APQP 评审高级管理每季度的自动执行小组 (AIG) – 总监包括 VLD 和执行质量总监质量总监运营管理项目里程碑评审和/或设计评审定期的 PST/PMT小组现场供方评审 按新车制造进度而订 外部供方 和 APQPAPQP 适用于高影响度和非高影响度内部和外部供方。一级供方有责任和他们的顾客和分供方推动/领导APQP过程。所有 PMT 成员在供方APQP过程中担任评审的角色并需要积极主动。 FSS 状态不能取消APQP过程中福特的责任/关系。 12 制造过程流程图 13 过程失效模式后果分析 14 测量系统评价 15 试生产控制计划 16 操作工过程指导书 17 包装规范 18 产品试生产 19 生产控制计划 20 初始过程能力研究 21 生产确认试验 22 生产件批准 (PSW) 23 在IPD交付PSW零件 1 资源决定 2 顾客输入要求 (2a 工艺技术) 3 设计失效模式后果分析 4 设计评审 5 设计验证计划 6 分承包方 APQP 状态 7 设施、工具和量具 8 样件制造计划 9 样件制造 10 图纸和规范 11 小组可行性承诺 APQP 23个要素 黄色的要素表示FAO焦点要素。红色的要素表示附加的车辆运营焦点要素。13角色和职责PMT领导者对于供方会议的可交付性负有主要的职责PMT领导者进行采购工作以确保符合APQP可交付性。STA不断监督贯穿23个步骤的供方进度。车辆运营通过程序对福特的每个供方（外部和内部）的每月正式报告进行评审。PST周期评审所有的APQP状态。SISCPHPASTPRCCLRLSJ1FSCPFPDS MilestoneCustomer Input RequirementsDFMEA (Design)DVP (Design Verification Plan)Prototype Build Control PlanTeam Feasibility CommitmentManufacturing Process Flow ChartPFMEA (Process)Pre Launch Control PlanOperator Process InstructionsProduction Control PlanAll 23 Elements RequiredMY 2001+ 在FPDS下的项目Focus Elements14APQP 绿/黄/红状态评定绿/黄/红 – 表明每个APQP要素在项目需要日期前成功完成的进度。项目需要日期 – 一个要素能够完成并且不会逆向影响质量或项目时间安排的最后可能的日期。让我们定义要素绿-黄-红 状态评分绿(G) - 满足期望黄(Y) - 有风险，但是有适当