2工程项目管理策划.pptx

工程项目管理课程;第二章 工程项目管理策划;一、工程项目管理策划的理念;二、工程项目管理策划的作用;三、工程项目管理策划的类型;四、工程项目策划的原则;五、全过程工程项目管理策划理念;一、工程项目工作分解的结构;二、工程项目工作分解结构的作用; 三、工程项目管理任务分解的基本原则 （1）确保各项目单元内容的完整性。 （2）项目结构分解是线性的。 （3）应按同一分解标准进行。 （4）项目单元具有较高的独立性和整体性。; 四、工程项目管理任务分解的步骤 （1）确定项目管理的内容。 （2）判断（估算）。是否准确估算分解工作的费用和时间。 （3）分解下层单元。 （4）检查工作。; 五、工程项目管理任务的结构分解方法 （1）按功能区域分解。（项目的功能分区） （2）按要素进行分解。（如基础、主体、内外装修、室外工程等） （3）按实施过程进行分解???（建设程序） （4）按可交付成果进行分解。（按单位或单项）; 六、WBS编码设计 设计一个统一的编码体系，确定编码规则和方法； 有利于网络分析、成本管理、数据的储存、分析统计等，相互接口； 工程项目管理任务结构分解图采用“父码+子码”的方法编制。; 七、工程项目管理任务分解的结果 （1）工程项目管理任务分解结构图(WPS图)。 （2）工程项目管理工作流程。 ;一、人力资源配置; 2、项目管理机构配置（三级配置） （1）项目管理机构高层管理人员的配制。 （2）项目管理机构中层管理人员的配制。 （3）项目管理机构基层管理人员的配制。;二、团队建设（指项目管理团队）; 2、绩效考核 绩效考核是通过对项目团队成员工作业绩的评价，来反映成员的实际能力以及对某种工作职位的适应程度。 激励是运用激发成员充分发挥自己的潜能，为实现项目目标而努力工作。 3、系统培训;三、有效沟通; 四、项目责任分配矩阵 五、项目管理部人员岗位职责说明 1、项目管理部专业人员的岗位责任制通则 2、项目管理部经理 /总工的岗位职责 P29-36 (项目经理责任制和项目经理部） 3、采购工程师的岗位职责 4、建筑工程师的岗位职责 5、结构工程师的岗位职责 6、??建工程师的岗位职责 7、暖通工程师的岗位职责 8、强、弱电工程师的岗位职责 9、造价工程师的岗位职责 10、环境、安全工程师的岗位职责 11、文秘、总务的岗位职责 12、市政协调工程师的岗位职责 13、计划、合同工程师的岗位职责;一、全过程项目管理任务的描述; 2、项目前期管理 （1）拆迁 （2）七通一平（水、电、路、通信、排污、热力、燃气，场地平整） （3）地质勘察 （4）设计; 2、项目设计阶段的管理 （1）对设计单位的协调。 （2）参与设计的单位的协调。 （3）外部协作单位的协调。 （4）设计文件报批。; 4、施工阶段的管理 （1）分包、市政工程及设备供货的招标管理。 招标文件编制重点：承包范围、技术标准和报价要求。 评标重点：品牌、价格与项目的符合性。 招标工作重点：理顺各专业工程方案的前提下，取得合理的价格。 （2）施工质量管理应制定相应的质量控制实施计划，并落实到相应单位和责任人。 施工质量管理工作重点：组成由项目管理公司、监理公司、总包单位和各分包单位共同组成的项目质量管理体系和保证体系，通过促进项目管理、 监理、总包单位的工作质量和对重点施工工序、部位的检查，加强预控措施，以确保质量目标的实现。;（3）施工进度管理也称为施工进度计划的管理。 一级计划-施工总进度计划 二级计划-各专业施工进度计划 三级计划-阶段性专业施工进度计划 （4）施工阶段的造价管理工作主要包括中标合同价的确定、设计变更洽商、索赔引起的费用增减、暂估价和材料设备价格的审核。; 5、竣工验收、保修阶段的管理 工程项目竣工验收、保修阶段，是考核项目管理目标的完成情况和实现建筑功能的阶段。 项目管理工作重点：事先的周密计划、问题的预控和及时的处理。 6、项目运行、维护阶段的管理 运行保修管理工作重点：组织人员到位。;二、工程项目管理目标控制概念;2、项目管理目标控制的一般过程 （1）制定控制标准。 数量、质量、时间、费用、效益 （2）衡量执行结果。 直接观察法、统计分析法、例会报告法 （3）分析偏差产生原因和趋势，采取适当的纠偏行动。;3、控制的基本理论 （1）控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为。 要实现最优化控制，必须首先满足于两个条件：一是要有一个合格的控制主体；二是要有明确的系统目标。 （2）是否存在偏差，偏差是否在允许的范围之内，是否应采取控制措施及采取何种措施纠偏。 （3）控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正。 （4）全过程控制，全面控制。 事先控制、事中控制、事后控制 要素：人力、物