碧桂园集团全成本的管与控.docx

全成本的管与控 集团全成本管理制度体系日臻完善 《关于落实结构限额设计管 理工作的通知》发布新投资版目标成本测算表 发布 《关于落实结构限额设计管 理工作的通知》 发布新投资版目标成本测算表 发布全成本数据库 《关于实施2014版目标成 本科目和表格模板的通知》 2014年9月2014年12月2015 2014年9月 2014年12月 2015年6月 201浒10月 隼团签约明源 启动信息化 修订《全成本季度考核办法》 《关于落实成本策划工 作的通知》 实施系统预警与强控 全成本管理线条架构调整 修订《全成本季度考核办法》 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 n 1 1 1 1 1 1 1 2014心月 1 2014 年 11 月 1 1 2015 年4 月 1 1 2015年 7 月 1 1 2016年坦 成本管理中心.内部资料请勿外传 2016 年 成本管理中心.内部资料请勿外传 体系完善 碧 L 《目标成本管理办法（2016 ） ＞ 制度 《关于利润不iW祖日的亩批管理规走》 辟全 《碧桂园集团成本归集与分施管埋办法》 皿土 《林策別丁瞧引（2016 ）》 过程3鉗体系 《项目合约规划丄件指引》 《津造标潛建设与管理指弓I》 体系 指引规范 《方案版目标成本报审丄作指引, 《定伊林报审工作梏引》 《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引 《责任成木管理操作细则（2016试行）＞ 《成本策划工作内部操作细則》 《2016^科目释义》 《投资测岸简表（莒改増）＞ 2016版 《人防经7T效益测算模舟V1.0 《方案版基准模板:营改増）》2016版 《人防经侪效益测算模板》V1.0 《成木策团基隹模标》V3.0 《海外拓展成本简易测算模板■城市》 《海外柘展成木简易测算模板?土地调研》 《动态成本（统卜台账）漏剂说明与 注意事理》 《动态成本检查要点指引》 《合约规划复核与椅査要点》 《吊政配套版块合约规划指引, V1.0 《动志成本五大台账》模板 《团态成本及経莒指标变功台炬》 《合约规划糧板》2016版 《结算后评怙T作梢引 （2016试行）》 《后汗估内部実作弱则》 《开盘后评估》基隹模板 《全成本结貫后冲估》模板 成本管理中心.内部资料请勿外传 成本管理中心.内部资料请勿外传 I 2017全成本管理目标迈向 深推控得住” 2014 2015 2016 2017 深推控得住 前置管控?过程管控? 后评估 重点转为落地做实 工作目标 控得住 预得准 理得清 - ?? 碧桂园集团职能中心文件 关已fe布女户地夬砌H仝戒泰普也招屮“ 的遍知 支持项目控制成本争利润帮助项目实现目标拿奖金 成本管理中心.内部资料请勿外传 冃 目标利润 《利润不达标坝定》 《底线管理机制》 +目标利润有保障 方案扳 百标成本 考核标准有红线 结算复盘有激? a 《S^^》《价励》 〈颔警1!謳+整BSS菊 《后用古》 动成 成本 行有嶼 体系健全，制廈飆范，层层制约，保障目标达成 成本管理中心.内部资料请勿外传 全成本管理认识 前置管控重要性 成本全过程管控 成本管理中心.内部资料请勿外传 道筑面類! 614,861.53 EI隹而租:470, 453.05 可明： 在潑成垂：；訂冇雀批梆治囘弥S审参毎 祐信変审：指巳箜会曰的祐怙乌声全新5含HN的考审金斷。 成本科目列表1 2 科巨名祢 [-：开发成 t (1301? [+：±WS(430l.401] [+：前期工程(43仇.4。2】 [?：窺试安装(4301.403) W主体土建皿电工JiC430I.403.01) [刊装修工理：43仇.4Q3.02) O]龟悌工程 C4301.40103) E 石 *116(*301.403.04) W埴仇建窯安装工程：4301.403.06) [+：MfiUi556(lWl.40A： [+：公共S2宜涉領03OL.4O5〕 [￡ 縹利息(4301.406) [+：开友间接发用雄0】.401 (X 财 (4301.408) 【￡管崖费用(4301.409) [0^^(4301.410} [冃其他责用(4301.4LU 动态成本、 差物比别俺) 台日?奪隼 待塁生合约和划 预吿变更 A B?p-E-FHi 3(B?Q/A D F S H?A-B 2. 767. 270. 480.46 2.774 60 359.7 0.27 2. 477 239 783. 33 276,219, 313. W 2114L 726.92 -7,379,379.27 677.633.771.28 677 631 771.21 0.00 677.554.150.00 79.621.28 0.00 0.00 143.49L473.73 143 532, 569