HR管理与实务HR规划与岗位分析技术（5017.pptx

中欧国际管理学院MBA硕士(HR方向)课程研修班 ;第一部分 人力资源概论;初步结论：人力资源是一种特殊的资源;人力资源在组织发展中的地位;什么是人力资源管理（HRM）？;从人性假设看人力资源管理理念和内容的发展;“经济人”假设;内 容;“自我实现人”假设;“亲善人”假设;“复杂人”假设;目前企业管理的困境和出路 ;高层管理者的人力资源管理角色与责任;战略管理;人力资源管理方面的职能分工 ;各部门主管与人力资源主管之间的职能划分 ;? ;? ;? ;? ;经营战略;;;人力资源管理是现代企业“管人”的全新阶段;成功企业的特征;;中国企业人力资源管理状况; 人力资源管理部门的使命 通过价值增值服务、适时地帮助、准确而谨慎的建议，对公司的日常运作产生积极、建设的影响，为公司的业务发展提供支持。;;传统人事管理与人力资源管理的对比;;战略性人力资源管??;战略性人力资源管理系统的特征;人力资源战略及人力资源规划的地位;人力资源体系; 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 基于战略的人力资源规划系统、基于工作职责的工作分析系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理：他律管理到自律管理;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制; 组织环境;公司战略对人力资源策略的要求？ 公司核心能力对人力资源策略的要求？ 我们要建立什么样的企业文化？ 人力资源理念系统的建设策略？ 对管理员工的指导思想是什么？是控制、激励？还是兼而有之？ 对公司管理、技术和市场三大骨干，如何激励？ 我们的人力资源计划是什么？我们需要多少什么样的员工？如何提供？ 我们采取何种方式为企业提供管理继承人？外部招聘还是自己培养？ 我们采取的薪资福利市场是什么？最高、中间还是中间偏上？鼓励长期 服务还是用短期高现金收入吸引员工？;人力资源管理的基本原则; ;人力资源对公司经营管理的整体规划职能; 第一节 企业组织机构的设置 与信息的汇总 第一单元 如何编制组织机构图[目标]掌握组织机构图的编制方法一.组织机构的类型(常见模式) 1.直线制 2.直线职能制 3.事业部制 4.矩阵制; 各种组织结构模式的比较表;厂 长;;总经理;总经理;二.组织机构图的编制要素;三.组织机构图设计后的实施要则 组织机构——系统整体，有效顺利合理地发挥作用。1.命令管理系统一元化原则；2.明确责任和权限的原则；3.优先组建管理机构和配备人员的原则；4.分配职责的原则： (1)相同性质的工作要归纳起来进行分析 (2)分配工作具体明确 (3)每项工作不要过细划分，多个下级共同承担 (4)量材使用 (5)经常检查，持续改善;四.组织理论1.概念:希腊文——和谐，协调1）人的组织(社会组织)：正式和非正式组织2）物和财(技术组织)：物质形态和价值形态组织3）体制---管理层次(体)：有形部分—岗位层次 工作制度(制)：无形部分---职责权 ;2.组织设计的内容和步骤;组织结构设计的策略 （一）管理跨距（控制界限）：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。 　　（1）高阶层管理跨距约3～6人。 　　（2）中阶层管理跨距约5～9人。 　　（3）低阶层管理跨距约7～15人。 2.设定管理跨距的要素： 　（1）人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。 　（2）沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。 　（3）职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 　　（4）幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。 　　（5）追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。 　　（6）组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。 　　（7）所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。 （二）专业化：在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活动，将可加强企业面对多变竞争环境的适应能力。;[案例]组织结构设计的思考1.华为公司组织的建立和健全，要求必须: (1)有利于强化责任