HSE体系推进工作总结.pptx

HSE体系推进工作总结; 某公司于2009年1月12日正式启动HSE体系推进工作。作为四家体系推进试点企业之一，我们深知，这既是集团公司赋予我们学习国际先进理念和方法的良好机遇，同时也是公司建设国际化工程技术总承包商的本质要求。 两年来，在集团公司的正确领导下，坚持“巩固成果、固化模式、全面推广、突出重点、结合实际、注重实效”的原则，在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，建立了责任、制度、培训、绩效、宣传五大体系和统一的现场管理高标准，形成了长城特色的HSE文化，为公司建设国际化工程技术总承包商提供了坚实的基础保障。;;一、取得的成果;一、取得的成果;　　引入有感领导、直线责任、属地管理，把安全工作与日常工作相结合，实现了三个转变，安全已成为公司的核心价值观。 ;;（四）能力得到提高 ;;二、体系推进主要工作;　　公司将HSE体系推进工作作为HSE管理工作的统领，围绕体系推进的12项工作任务，建立并运行五大体系，落实统一的现场管理高标准，HSE体系建设有序推进，打造了长城特色的HSE文化。;（一）建立HSE责任体系，落实三个责任 ; 公司总经理发表了《致全体员工的一封信》，明确了HSE体系推进的方向和目标，做出了郑重承诺，并翻译成8种文字，发放到所有境内外队伍。;　　总经理和书记分别就“HSE原则与方针”、“HSE文化建设”及“HSE管理原则”等专题，亲自在全公司的视频会议上进行授课，进行宣贯和解读，并定期到联系点开展活动。; 各级领导积极转变工作方式，积极主动地参加培训，带头开展了“四个一”活动，即进行一次安全观察与沟通、观摩一次基层单位的教育培训、参加一次基层工作前安全分析、跟踪一次作业许可证的签发。2010年，各级领导共进行“四个一”活动709人次，亲自参与HSE管理，起到了模范带头作用。; 各级领导认真制订并落实个人安全行动计划，进一步丰富安全联系点活动，并在反馈单中增设“安全观察与沟通”的内容。同时，按照《领导干部安全联系点管理办法》的要求，在活动中宣贯安全理念，帮助基层解决安全环保问题，一些基层处理有困难的隐患问题均已列入年度投资计划。; 定期组织开展领导干部个人安全行动计划的辅导培训。体系推进以来，公司各部门、各单位科级以上干部共制订1521份个人安全行动计划，制订率为100%，做到了有计划、有目标、有行动、有监督。;一是梳理和完善机关职能部门HSE职责;二是签订《HSE目标责任书》;三是直线责任进一步深化;3．实施属地管理，落实主体责任 ;; 构建了以HSE管理手册、26个程序文件、54个规章制度和1035个标准化操作流程为主要内容的HSE制度体系，明晰了管理流程，规范了操作行为，控制了作业风险。;; 在制度的梳理和转换过程中，为了改善过去文件和实施两层皮的现象，公司将其划分为七个方面的流程。; 按照直线职能责任，公司将先期拟制修订的33个文件，以“任务分配单”的形式分配至各职能处室，由各职能处室负责组织进行制修订工作。 体系推进以来，公司组织了4批规章制度研讨会，对《HSE事件管理办法》、《承包商HSE管理办法》等33项规章制度进行了讨论修订，已行文下发。 各单位根据业务实际和专业特点，对制度进行了转换，并严格在现场实施。; 体系推进以来，公司在北京和辽河组织了4期规章制度培训班，对各部门、各单位安全管理人员和直线管理人员进行了培训，培训350人次。 通过季度考核和现场调研的形式，对各单位制度梳理、转换、现场实施情况进行了审核，及时发现问题，并进行跟踪整改。;;1．完善HSE培训机制，落实HSE培训矩阵;;3．开展HSE专项培训，提高员工HSE素质 体系推进以来，公司共举办638个HSE培训项目、2223期、培训人员73829人次、培训费用约为4360万，占公司总培训费用的44％。;　　公司将HSE理念培训作为领导层培训的首要任务，逐级开展培训，共完成16期中层以上领导HSE理念培训，共培训人员586人次。其中举办副总师以上高层领导培训3期49人次，中层领导培训13期537人次。组织了HSE总监、副总监以及推进办主任专题培训班，大大提高了HSE总监的业务水平和管理能力。;　　公司自体系推进之初就明确了“1163”工程建设目标，即围绕“一个中心”，以HSE体系推进管理为中心；牢记“一个理念”，即“大安全”的理念；当好“六个角色”，即当好咨询师、培训师、监督员、指导员、协调员、宣传员；做好“三项工作”，做好HSE体系推进中的组织、跟踪、推动工作。; 通过“1163”培训，明确了安全专职人员的职责与角色。为了进一步规范“1163”培训内容，整合、统一调配培训资源，使培训重心下移到基层，从2010年开始，公司将11