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采购部量化考核全案
(标准范本)
采购部量化考核图表、制度
供应商管理考核制度设计
设计思路
1.对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一, 对于供应商的管理,
可根据考核结果将供应商划分为不同的等级,施行分类管理
2.本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面
进行设计
供
应
商 解决问题
管 1.规范了供应商考核程序,使供应商的考核工作公开、公正、透明
理 2.对供应商施行分级管理,提高管理效率
考
核
编制要求
制
量化供应商考核管理工作
度
设
计 应用范围
适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理
修改与完善
本制度应根据企业经营状况及时进行修改
编制部门
制度名称 供应商管理考核制度
执行部门
第 1 章 总则
第 1 条 目的
为控制采购的质量,满足产品质量的要求,规范对供应商的考核,特制定本制度。
第 2 条 适用范围
本制度适用于公司采购部的供应商管理工作。
第 3 条 权责部门
1.采购部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。
2.总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。
第 2 章 考核组织与实施
第 4 条 工作程序
1.采购部对现有供应商通过采用“供应商调查表”的形式对其进行调查,以了解供方质量保证能力,
并作为评定的依据。
2.采购部在调查的基础上,组织技质部、生产部对供应商进行评定。
3.在评定的基础上选择合格供应商,报总经理审批。
4 .采购部定期根据供应商的业绩进行评价。
第 5 条 考核周期
对供应商的考核分为月度考核和年度考核。 月度考核于下月 ____ 日前完成,年度考核于下年度 1 月____
日前完成。
第 3 章 考核内容
第 6 条 考核内容
1.供应商月度考核项目及权重如下(满分 100 分)
(1 ) 品质评价( 40 分)。采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况,进行评分。
(2 ) 交期评价( 25 分)。考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。
(3 ) 价格评价( 15 分)。采购部对供应商同类产品进行价格比较从而判定其能力。
(4 ) 服务评价( 15 分)。采购部对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。
(5 ) 其他评价( 5 分)。内容包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。
2.月度考核表详见附表
第 7 条 月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考核,采购
部经理进行审批。
第 8 条 年度考核计分标准
年度考核得分 = 月度考核平均得分
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