QC七大手法全面概述.pptx

壹、 NQC手法概述(續) 四、NQC7手法的應用： 1. 關聯圖法--TQM推行, 方針管理, 品質管制改善, 生產方式, 生產管理改善 2.KJ法--開發, TQM推行, QCC推行, 品質改善 3. 系統圖法--開發, 品質保證, 品質改善 4.矩陣圖法--開發, 品質改善, 品質保證 5.矩陣開數據解析法--企劃, 開發, 工程解析 6. PDPC法--企劃, 品質保證, 安全管理, 試作評價, 生產量管理 改善, 設備管理改善 7. 箭法圖解法--品質設計, 開發, 品質改善.（.....） 专业提供企管培训资料貳、 關聯圖把原因 結果或目的 手段之關系分析其相互關係, 以符合邏輯方法, 找出其彼此間因果關系來闡明問題所在的方法讓參與人員在多次修改中, 取得一致觀念, 並轉化成一种新構想, 對解決問題有無限助益。一、關連圖之种類1. 問題點在中間 2. 問題點在旁邊3. 多數問題點二、作業方法1. 決定主題 2. 找出所有相關原因(原因群)3. 寫在卡片上 4. 主題放中間, 依一次因, 二次因展開5. 必要時可加原因卡 6. 用箭形線完成關連圖7. 發表貳、 關聯圖 (續)三次原因二次原因問 題在中間之 關聯圖一次原因一次原因二次原因問題點二次原因一次原因一次原因一次原因二次原因二次原因二次原因三次原因多數問題點之關聯圖問 題 點問 題 點貳、 關聯圖 (續)三次原因二次原因一次原因三次原因二次原因.（.....） 专业提供企管培训资料問 題 點一次原因三次原因二次原因三次原因一次原因二次原因三次原因貳、 關聯圖 (續)三、注意事項 1. 開預備會議，讓成員了解問題及技法 2. 用詞簡潔易懂 3. 檢討時應追根究底 4. 初完成圖可讓成員各自修訂, 再統合 5. 有新發現，應一起納入, 並看其結果 6. 可以與其他QC手法作比較，一起使用貳、 關聯圖 (續)四、優點 1. 化繁為簡，一目了然 2. 容易找到問題“罩門”，很快進入改善作業 3. 相關成員易捐棄成見 ，打破先入為主觀念 4. 可短時間做到跨部門合作五、缺點 1. 因太自由想象，常不同組得到不同圖 2. 圖形太復雜時，不易閱讀.（.....） 专业提供企管培训资料貳、 關聯圖 (續) 六、範例 1. 主題：接單目標為何無法達成競爭三商產品之性能比較好 不合乎顧客要求之規格 對服務不滿意無法取得采購情報原來供應商較好雖有洽談但未得到對方下文 接單目標無法達成無法參與洽談對本公司不信任不同意我方之消息介紹資料競爭者對該顧客有恩 競爭者之關系企業不想賣給該客戶未能說明與其他公司之價格差異競爭產品被三商肯定價格比別 廠貴貳、 關聯圖 (續)2. 今後企業經營環境之動向(多數問題點關連圖)異 業 聯 盟同 業 聯 盟銀行授信工作變化极大國外廠商大量進入市場企業間策略聯盟進入WTO國內市場大開放.（.....） 专业提供企管培训资料市場占有率競爭激烈經營成本增加20%財務運作風險加大專業人才不足折扣增品大量出現將來市場被少數三商獨占各公司庫存率偏高欠帳大量增加國內需求無法大增人才招收不足員工敬業精神不足國內市場觀望心態濃厚國內非專業失業人口多人員跳槽率大增參、親 和 圖 法(KJ 法) 在解決問題時，把所掌握到的零碎意見、構想、資料用語言訊息記錄於卡片上，依其親和性作出統合的圖形，以明確應解決問題所在。 它可以把一群不同專長或立場的人培養出團隊合作，共同參與解決問題與計劃結構的組織技法。一、基本概念 1. 是創新思考---獨特的靈感或創意造就想不到的效果 2. 群策群力，團結致勝---腦力激盪術，眾智成城 3. 自由---捨棄自我約束，熱情奔放發言 平等---不論何人提何意見，均予接納、歸納 博愛---採用多數尊重少數 4.由體驗而產生之臨床科學---以工作現場、活生生體驗事實為 研 究分析對象 參、親 和 圖 法 (續) 二、作業方法 1. 決定主題 2. 語言資料收集 3. 將語言資料寫在卡片上 4. 仔細反覆閱讀卡片，依其親和性分組，寫綜合意見卡(小集合卡) 5. 依類似之「小集合卡」依其親和性寫綜合意見卡(中集合) (大集合) 6. 再把代表卡片重覆4~5作業 7. 將整理好的卡片貼在大壁報紙上，用不同色筆把大、中、 小集合 圈起 來， 依其親和關系排到作成關和圖 8. 發表..（.....） 专业提供企管培训资料參、親 和 圖 法 (續) 三、資料卡片之親和歸納“A”“ B ”的含意把c、d的含意統合成“B”把a、b的含意統合成“A”.（.....） 专业提供企管培训资料親和性親和性語言資料c語言