Redmine在项目管理中的应用课程.ppt

Redmine在项目管理中的应用;项目管理流程 Redmine应用;项目管理流程;立项阶段 ;开发阶段-1 ;开发阶段-2 ;验收阶段 ;项目管理流程 Redmine应用;项目管理方式 所有需求必须进入项目管理平台，研发及测试都已提交到项目管理平台的需求为准。(含需求变更及补充说明) 小型项目尽量采用Scrum，不再提供需求文件。 大型项目需按照项目管理流程提供需求文件，可尽量往Scrum靠拢。 代码库和Redmine同步，考虑项目内成员代码共享及Review机制。 ;项目建立 收到立项通知书，由产品经理建立。 根据立项申请，建立初始版本及发布时间。 根据成员列表选择对应人员加入项目。 大型项目根据功能模块建立问题类别(Issue Categories)，小型项目可简化为界面、数据库、服务等。 当使用子项目时，主项目不允许添加任何问题(Issue)，只能在子项目内添加。;Redmine应用;Redmine应用;Redmine应用;Redmine应用;需求 产品经理将需求作为Feature输入，准确填写主题和描述(必须包含如何演示)，设计初始的优先级及目标版本，如需其他补充，请上传文件。尽量按Scrum，细分需求到单一故事(story/backlog)。 将这些需求指派给项目经理。 并记录这些需求整理、分析的耗时到工时登记，选择需求(Activity)。;Redmine应用;Redmine应用;需求 产品经理将需求提交到项目管理平台后，需发起召开项目会议。 项目会议包含所有项目组成员，并就所有需求进行需求范围确认和时间估算。 项目经理将相关需求指派给项目组成员，并由该成员更新时间估算和需求范围确认。 项目经理也可以直接在会议上更新时间估算、需求范围确认。之后再指派给项目组成员。 ;Redmine应用;需求(Scrum) 还需在项目会议上确定Sprint长度、Sprint目标。 明确本次Sprint范围内的故事，再次确认故事内容。 确定每日例行会议时间和地点。 框定技术故事及预留相应工作量。 再次确认演示日、时间、地点。;需求分解 将确定的需求由项目经理/指派的项目成员分解为任务。在项目管理平台上通过在Issues下增加子任务(Subtasks)实现。 必须说明预计完成时间/预计耗时。 将子任务指派给相关的项目成员。 并记录耗时到工时登记，选择设计(Activity)。 ;Redmine应用;开发 开始开发某个任务功能时，该功能负责人将该任务状态修改为进行中。 建议在每日下班前更新该任务功能的完成百分比。 当该任务功能完成开发后，将该任务状态修改为已解决(可以在代码提交时直接填入issue 编号实现自动修改) 并同时登记工时，消耗多少时间，计入开发。 ;Redmine应用;Redmine应用;验证 项目组内测试人员对状态为已解决部分进行验证。 验证通过后，将状态修改为已关闭并登记工时。如果未通过，将状态修改为反馈，详细说明反馈情况并登记工时。 并同时登记工时，消耗多少时间，计入测试。 ;Redmine应用;测试 对于测试发现的问题，新建Issue，选择跟踪为Bug。 主题部分填写问题现象，描述部分详细说明该问题的操作步骤、测试环境等信息。 设置对应的版本及测试工程师评估的优先级。(项目经理有权调整问题的优先级，并以项目经理的调整为准) 默认指派给项目经理。除非明确知道是哪个部分引发的问题及对应的工程师，才可指派给对应的工程师。 并同时登记工时，消耗多少时间，计入测试。;Redmine应用;测试 工程师处理完bug，修改状态为已解决。 测试工程师进行回归测试，测试通过修改状态为已关闭；不通过修改状态为反馈。 并同时登记工时，消耗多少时间，计入测试。 ;Redmine应用;文档和文件 文档 项目各类提交文件，按照立项、需求、计划、开发、测试、验收、过程控制区分。 新建文档类别为项目文件。 文件 和版本号对应的可执行文件、交付代码包、资源库等。 ;Redmine应用;Redmine应用;其他 技术故事 新建Issue，选择跟踪为支持。 增补需求 产品经理负责添加，项目经理根据项目进度，决定是否接受。 新闻 项目经理、产品经理均有发表权。 ;Redmine应用;Redmine应用;Redmine应用;Redmine应用;Redmine应用;Redmine应用;Redmine应用;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Tha