SYB创业培训课件.pptx

《创办你的企业》SYB “创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，简称“SYB”。国际劳工组织(ILO)认证SIYB讲师英国皇家物流协会认证(ILT)物流师 “SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好老板”做出了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。随着30段故事的进展，读者跟着去做一系列的38个练习从中学习和体验进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。最后读者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目制定出自己的“创业计划”和“行动计划”。从而步上创业的实践之路。 SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。 第一步将你作为创业者来评价 教学目的 ——在这一步里，主要解决“你想创业，但你适 合创业吗？”的问题，重点学习如下内容： 1.什么是企业？企业如何赢利的？ 2.自主创业面临着挑战：办企业可能成功，也可能失败。 3.将自己作为创业者来评价： ——一个成功的创业者应具备怎样的素质和条件呢？（通过自我练习和分析，判断自己是否适合于创业！） 一.什么是企业?——开方式讨论 ——企业应具备以下三个特点：企业是以盈利目的，从事的是为了赚钱的活动。 企业是通过商品的生产和交换，或者服务的提供 实现赢利。 企业是一个经济实体。企业是一个动态的过程首先，企业是由一系列的经营管理活动构成。其次，企业的经营有可能成功，也有可能失败。企业的两股流——开放式讨论 一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务） ，又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活动形成了商品流与现金流。商品流企业 供应商 （市场）顾 客（市场）现金流在这两个圈里，哪里赚了钱？ ——开放式讨论只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利。二、自主创业面临的挑战 许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。在这里，我们主要是分析一下企业失败的原因。头脑风暴 企业失败的原因有哪些？课堂练习 ——请把书翻到第21页，做练习1“李明的鸡场”。先阅读练习1（5分钟）；小组讨论（10分钟）。请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。企业失败的主要原因：·问题出现而不能及时解决;·缺乏管理的知识、技能和经验;·不会管理员工;·不会抓住客户;·出货多但收钱少;·成本费用过多;·固定资产过多，导致现金不足;·存货过多;·选址不好;·风险防范不够;·……三.将自己作为一名创业者来进行分析先做练习：P22，练习2。先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大家发言讨论。练习2：谁是企业家？问题一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？ 白雪的长处 想多挣钱，能发现商机并有一个好构思。 小兰的长处 能发现商机，并着手争取各方面理解与支持。 ？小兰的弱点办小旅店除了要对投资作出初步估算之外，还要懂得有关的法律知识。她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。 白雪的弱点 缺乏冒险精神不说，还缺乏调查深入思考的务实精神。问题二：谁将成为一个好的企业创办者？为什么？ 小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她有如下优势： （1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。 （2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。 头脑风暴 一个成功的创业者应具备哪些素质和能力？创业者应具备以下素质和能力有：创业企业的动机；风险承受能力；坚韧不拨和处理危机的能力；家庭支持；主动性；协调家庭、文化和企业的能力；决策能力；适应企业需要的能力；对企业的承诺；谈判技巧。你具备这些素质和能力吗？如果你缺乏创办企业必备的素质和能力，有很多方法可以提高你的企业经营技巧并增强你的素质。——与企业人士交谈，向他们学习。——参加一个培训班或学习班，接受培训。——做一个成功企业人士的助手或学徒。——阅读一些可以帮助你提高经营技巧的书籍。——阅读报纸上关于企业的文章，想想这些企业的问题以 及他们解决问题的方法。——也许你应该考虑找一个能与你取长补短的合伙人，而 不是完全依靠自己去创办企业。分析你的能力和经验我的技能——我擅长做以下事情：我的兴趣——我喜欢做以下事情（包括我 的爱好）:我的经验——我有以下工作或教育经历 （列出工作、培训和其它工作经历）:我的社会关系——我认识以下这些在企业工作的人、亲戚和朋友，