某建设集团股份有限公司岗位说明书.docx

** 建设集团股份有限公司 岗位说明书 ** 建设集团项目工作小组 **** 年** 月 序 言 为规范员工工作行为，明确岗位职权与分工，提高人力资源配置效能，健 全“依责定岗、按岗定员、据岗考核”的岗位管理机制，制定本岗位说明书。 结合公司发展战略要求，按相对前瞻并兼顾现实的原则，集团八大中心共 设置 54 个岗位（不包括暂无编制的岗位，下同），其中中层管理（含正副职） 岗位一五个。各岗位的说明书使用统一模板，内容结构具有如下特点： 一是确立岗位目标，明确使命和工作方向；二是按重要度顺序确立岗位工 作职责，每项职责又作具体细分，即将职责结构化；三是对各项职责占用时间 比例做了初步界定，以利于工作时间分配；四是明确了履职所应承担的责任， 以利于加强工作责任感，并与考核相关联；五是为每项职责建立绩效指标，引 导工作成果方向；六是强化工作关系管理，包括公司内部的汇报、协调、督导 关系和外部关系，以利于提升工作效率、效能；七是赋予与工作职责相对应的 工作权限，以利于工作开展；八是规定了岗位任职资格，为岗位人员任职提出 资格要求，确保人岗匹配。 中层管理人员为企业中流砥柱，除说明书中职责外，还有如下公共职责： 一、思想上与上级保持一致，贯彻落实法规政策和公司重要决定、决议。 二、带头践行公司企业文化，组织全员建设部门亚文化，推进文化交流。 三、组织建设、团队建设、体系建设、制度建设，建立本部门操作规范。 四、部门人力资源管理、财务管理、物资管理、印章管理以及文件管理。 五、组织部门业务知识技能研究和管理提升，参与相关重大业务的审议。 六、参与制定区域公司经营管理责任制，开展相关业务指导与监督考核。 七、积极、主动、优质、高效完成公司领导和上级主管部门交办的事宜。 岗位作为企业组织的基本单元，承担大量的基础工作。员工除按照说明书 履职外，还应遵守《员工手册》中的基本规范。另外，为促进岗位知识技能的 提升和积累，还应在岗位说明书的基础上建立、完善《岗位操作手册》，以逐 步实现岗位标准化。 目 录 经营副总经营管理中心主任所在部门 经营副总 经营管理中心主任 所在部门 岗位代码 直接下级 1. 经营管理中心 1.1 经营管理中心主任 起 草 人 审 核 人 批 准 人 编修日期 版 本 代 码 岗位名称 岗位等级 直接上级 岗位目标 工时比重 20% 一五 % 10% 一五 % 一五 % 经营管理中心 0101 经营管理中心所有员工 根据公司战略发展方向，执行经营管理中心年度工作计划，建立并完善经营管理体系，研 究、设计经营管理模式（包含经营行为管理、市场开发与管理、招投标管理、成本管理等体 系的全面建设），制定和完善经营管理制度。 工作职责（按重要度） 1.经营计划管理 ①根据公司发展战略及领导指示，组织开展市场调研，参 与制订经营战略、年度经营计划，稳固现有市场并积极开 拓新市场； ②组织实施经营计划，定期进行经营工作的总结，撰写工 作报告，提出改进经营工作的建议。 2.组织及制度建设 ①加强经营队伍建设，组织经营管理中心员工及区域公司 经营部门开展经营工作； ②组织制订、执行、监督和完善各项经营管理制度（包括 招投标管理、预结算管理、成本管理、客户管理、内部承 包管理、供方管理、合同管理等）。 3.市场开发与管理 ①商务洽谈：督导各区域公司开展项目前期洽谈，参与重 要项目的前期洽谈； ②客户管理：采取有效措施不断提高客户满意度，并负责 对重要客户进行主动回访； ③内部承包管理：督促区域公司规范内部承包管理，负责 组织总部有关部门对需集团审批的内部承包合同进行评 审，并就商务部分签署经营管理中心审批意见，对重大项 目内部承包管理过程进行检查； ④供方管理：督促各区