ERP企业资源计划培训课件.pptx

;本章主要内容;第一节　物料需求计划 ;20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统,是按反工艺路线的顺序，根据产品出产数量和时间来确定零部件、毛坯直至原材料的需要数量和需要时间。 ;物料:;二 MRP的基本任务： ;相关性需求 ;;三 MRP的基本目标： ;第二节：MRP的输入与输出;输入一：主生产计划;输入二：产品结构与物料清单 Bill of Material （BOM）;物料代码：物料的标识 需求量：单位父项所需子项的数量 层次码：该项目在结构表中相对于最终项目的位置。 其他：子项说明、单位、物料类型，甚至颜色等。;1、物料代码;2、层次码;产品 结 构 树;层次;T;确定以下BOM表中各物料的低层代码及其在产品中的数量;库存信息 ;输出：;在物料清单中储存时，只描述其直接下层，即：子项;设计：;;一 MRP运算后生成的中间信息 毛需求量（Gross requirements）要生产多少？预测和订单组合 ???划接收量(Scheduled receipts)前期在制品，也可理解为在途量即将到达的物料。 净需求量（Net requirements）还缺什么？ 净需求=本周期毛需求-（前周期期末的可用库存+本周期计划接收量） 计划订单产出（Planned order receipts）为了满足净需求应生产量（考虑批量） 预计库存（Projected Available balance）每个周期末库存余量 预计可用库存=前一周期末的预计库存 +本周期计划接收量+本周期计划产出量-本周期毛需求 计划订单下达（ Planned order release）什么时间下达订单即投入生产或订货（考虑提前期） ;二 通用公式： ;所有时段算完否;;;;例:某产品A的结构及结构中各项目的生产提前期及装配关系如图所示，根据表中所给数据计算出部件B的作业计划。（计算结果填入表内）;周期;再生成系统（Regenerative MRP System）：周期性地生成MRP；一般为每周一次，MRP记录也每周更新一次。 ——一周后，原来的MRP过时，再根据必威体育精装版的MPS、BOM以及库存状态文件等信息生成新的MRP。;第四节： MRP的应用 ;根据分析，对电表的需求来自两个方面：一是经常的客户，有固定的订单，需求是一定的；另一类是不确定的客户，没有固定的订单，需求是随机的，对其进行预测。表5-4显示了半年内（3~8月）对电表A、B，部件D，零件E的需求预测。 ;月份;2、制定主生产计划 ;根据需求预测制定的主生产计划;3、物料清单(产品结构)文件 ;转化成便于计算机表达物料清单（BOM） ;4、库存记录文件(物料主文件);5、运行MRP程序;13;13;6、下达生产和采购指令;第四节： MRP的应用 ;第四节： MRP的应用 ;MRP的不足：;制造资源计划;MRP可以将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划。;二、闭环MRP 的 “闭环”有双重含义;; 物料需求计划（MRP）与能力需求计划（CRP）的关系;粗能力计划;;四、闭环MRP系统的特点：;五、闭环MRP的局限性及发展 1. 闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，他所涉及的仅仅是物流 ，而与物流密切相关的还有资金流、信息流，除此之外还没有将企业的其他子系统集成起来。 ;第五节 MRP Ⅱ ;;六、MRP Ⅱ原理;关键资源需求计划总能力需求计划;2021/8/30;; 七、MRP II 特点;;MRP II 不足之处;第六节 ERP;Gartner Group 公司提出ERP;Gartner Group 公司是如何提出ERP;为什么是ERP?;? ERP： ? 客户、供应商、制造商信息的集成 ? 优化供需链——协同运营/合作竞争 ? 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链;MRP MRP II ERP 的扩展关系;MRP - MRP II - ERP 功能扩展;原始的供需链;SCM;? ERP： ? 客户、供应商、制造商信息的集成 ? 优化供需链——协同运营/合作竞争 ? 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链;; ;;ERP 与 客户关系管理（CRM）;ERP 与 电 子 商 务;ERP与业务流程重组;联想集团实施 ERP 的效益; ERP 的发展趋势;? 对企业高层经理普及ERP 基本知识 ? 需要公正、经验丰富的咨询队伍 ? 需要大量复合型人才 ? 体现先进管理思