3人力资源管理___人力资源招聘与甄选.pptx

8月 30, 2021;8月 30, 2021;一、人力资源甄选的重要性;赛马不如相马 “改造”人的工程太大 把好“入口” 肯尼迪家族和双胞胎案例 ;;例：华为的招聘程序; 传统人事管理的招聘与现代人力资源管理的招聘;　现代人力资源管理的招聘与甄选 在人力资源规划确认对企业内外人才的需求之后，首先要根据企业策略和文化确定企业员工的特征和性格倾向；然后再确定所需人才的资格条件和工作内容。 有了这些支援性的背景作业，员工招聘就有了良好基础。; 现代人力资源管理招聘与甄选模式; 现代人力资源管理招聘与甄选应该具备的理念;外部招聘方式： 广告招聘 劳务市场招聘 学校招聘 猎头公司招聘 网络招聘 夏令营计划 朋友或同事推荐招聘 其他方法;内部招聘方式： 自荐法 内部选举 领导指定 业绩锚定法 其他方法;外部招聘方法的比较;选择校园招聘的原因;选择学校时考虑的因素;人力资源测评的必要性 人力资源测评与甄选中存在的问题 人力资源测评与甄选的四种结果 提高测评准确度的方法;没有测评，假定 准确度为0.80 招收100人 每人5万元/年 工作10年 有测评，假定 准确度为0.85 其他不变 测评效益 0.05 ×100 ×5 × 10 = 250万元;冰山模型 盲人摸象模型 肥田瘦田理论 现在与未来的差别 其他问题;;冰山模型美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出。所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。 “冰山以上部分”包括基本知识、专业技能，是外在的表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。 “冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、个性特质、动机和价值观，是人内在的、难以测量的部分。它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。 测测你的价值观（扳不扳道，应不应该向警察告发，医生应该怎样做，你会不会原谅他）。;盲人摸象模型;肥田瘦田理论;现在与未来的差别;其他问题;;在人力资源测评中，如果必须做出抉择，你是希望首先尽量降低第一类错误还是第二类错误？请说明你的理由。;扩大差距 ???别伪装 增加测量次数（维度） 选择合适的测量方法;读简历 背景调查 面试 笔试 情境模拟测试 ;要能识别事实与观点 要能认识真假 要正确对待瞒骗 知道学校的好坏 知道公司背景;背景调查中可提出的问题： 雇用日期 所拥有的职务头衔 薪酬等级 出勤情况 绩效评价结果 性格特征 优缺点 和他人的相处能力 是否愿意重新雇佣;面试的作用;初步面试与专业面试;结构性面试与非结构性面试;个人面试和小组面试;面试存在的问题;面试的13个经典问题你如何回答？;一般智力测试 专业知识测试 工作技能测试 心理个性和兴趣测试 道德、价值观测试 谎言、笔迹、毒品测试;测试的问题;公文处理模拟法 无领导小组讨论法 企业决策模拟竞赛法 角色扮演法 案例分析法;测试案例1 智力与反应力测试;一群生物学家对一个淡水湖区进行生态考察，他们惊讶地发现，这个淡水湖的鱼种有问题！这些鱼种在其他地方能长到几斤甚至几十斤，而这个湖中最大的鱼却只有几两重。 这是一个重大的生物变异事件！因此，生物学家开始对这个问题进行研究，形成了多种理论解释：有的认为是由于气候差异的结果；有的认为是水中微量元素差异造成的；有的人为是污染的结果；更高深的理论认为，这是地磁场变化造成的！ 各种理论从逻辑论证的角度看都非常完备，无懈可击。但是他们却无法统一，因此生物理论界举行学术会议进行了激烈的争辩。 ;请问：你认为是什么原因？请给出你的解释！ 真正的原因→ 你想得到吗？为什么你没有想到;以下图形存在什么问题？ →; 为什么你没有看出来;事情发生在美国的拉斯维加斯。莱尔走进一间大赌场，来到轮盘边。他两眼盯着轮盘转，小白球咔嗒咔嗒跳。每次中奖号码开出来，就听见他嘴上咿咿哦哦，不知道在说什么。过了一会儿，交换机的号码开出来，是7。只听见莱尔大叫一声：“噢，不！” 然后莱尔拿着10块美金，交给轮盘操作员，说：“这是我输的10块钱。” “对不起，先生，您下注了吗？” “下啦！” “在哪里，我怎么没看见？” “我在心里下注。” “先生，您为什么不在牌面上下注呢？” “我讨厌别人看见我下的号码跟着我下。” “噢，我明白了。可不可以请问您刚刚下的是哪个号码呀？” “我下的是19号。”莱尔靠近操作员的耳边说。 “放心，我不会告诉其他人！”操作员向莱尔眨了眨右眼，同时收下了10块美金。 ; 请问：莱尔为什么这样做 真正的原因→; 为什么你没有想到;测试案例2 　模拟决策测试;测试案例3 人格特质测评;测试案例4 　无领导小组讨论;研究主题;六、