I.E基础与七大浪费培训课件.pptx

第一章 I.E基础与七大浪费第一节 I.E概要1. IE的历史泰勒 方式(F.W.Taylor 1856~1915) 他被称为“作业测定 (Work Measurement) ”之父 建议科学管理方法：运用时间研究、预定时间标准法或标准资料法等技术来确定合格 工人按规定的作业标准， 以此为基础可以进行有系统地生产管理。 所谓科学管理原理是指，用公平的方法分配由劳资双方的合作得到的利润。吉尔布雷斯 (Frank G.Gilbreth:1868~1924) 他是动作研究的创始者，也是Method Engineering（方法工程)之父 他侧重于追求最佳的方法, 使生产效率提高。“您为什么如此深入地研究 动作？是不是对减少成本、提高效率感兴趣？” “我对那些问题毫无关心。人们一 辈子用非效率的方法埋头骨干、辛苦劳动。我是仅对此感到不满而研究动作而已。”泰勒(Frederick W.Taylor)和吉尔布雷斯(Frank B.Gilbreth)是IE的开山鼻祖。十九世纪八十年代，泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的实践，仔细观察工人的作业方式，再寻找效率最高的作业方法，并且设定标准时间进行效率评估。结果，不仅生产效率得以提高，工人的收入也得以增加。从而开创了工业工程研究的先河。泰勒和吉尔布雷斯都是通过研究劳动者的作业方式，以扎实的资料为依据进行分析，而不是依赖直觉，进而提高生产效率。不过，两人的侧重点有所不同，泰勒偏重于“作业测定”（Work Measurement简称WM）吉尔布雷斯则以“方法改善”（Method Engineering简称ME）的始祖自居。1. IE的历史福特方式 (Henry Ford:1863~1947) 他通过传送带系统和生产线分工，建立大量生产体系。 “作业人员不可移动两个步骤以上。” “作业人员不可在弯腰地情况下做工作。”西方电气公司 / 霍桑试验 (Hawthorne) (梅奥:哈佛大学教授) 创建了“人际关系学说（Human Relations)” 第一试验：研究照明对工作所起到的作用。发现了最佳地照明度。 结论：人的感情支配着生产效率。 第二试验：经过两年多的实验发现，不管福利待遇如何改变都不影响产量的持续上升。 导致生产效率上升的原因：1、参加实验的光荣感。2、成员间良好的相互关系。 丰田生产方式(1970年公开) 自动化和JIT生产方式(TPS) 多品种、少量生产时代。在经济不景气时发挥力量。2. IE是什么? 目的:提高人员的生产效率，以使组织的经济效率提高到最大的限度。 对象：从高级管理人员到一般职员的所有阶层。 定义:美国工业工程师学会 (AIIE:American Institute of Industrial Engineers) Industrial Engineering is concerned with the design,improvement and installation systems of people, material, equipment and energy. It draws upon specialized knowledge and skills in the mathematical, physical and sciences together with the principles and methods of engineering analysis and design to specify,predict and evaluate the results to be obtained from such systems 设计并改善人员、材料、设备、能源系统， 把它认真付诸实践的技术。 为了标识、预测并评价结果，在利用工学的分析或设计原则的同时，还积极适用对数学、物力学、 科学的专门知识或方法。2. IE是什么?Man设计整合系统Material改善预测、评价Machine实践Energy 设计并改善人员、材料、设备、能源的整合系统，把它认真付诸实践的技术。(工业工程: Industrial Engineering)利用工学分析方法、设计方法、数学、自然科学、社会科学2. IE是什么? IE的特点:IE的核心是降低成本，提高质量和生产率。IE是综合性的应用知识体系（技术和管理）注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一。IE是系统优化技术。IE的面向--由微观向宏观管理。 IE的意识：成本和效率意识问题和改革意识工作简化和标准化意识全局和整体化意识以人为中心的意识。3. 基本IE和应用IE工作测定(W M)方法研究(M E)设计并改善每个工作排除无效时间及设定标准时间选定对象选定对象选定对象分析/记录开工状态工作的要素和分割计入