IPMP认证体系简介.pptx

IPMP;主要内容;一、关于国际项目管理的发展;1.项目管理有悠久的实践历史;传统项目管理的代表是在建筑业;现代项目管理开始于国防工业;2.当代项目与项目管理是广义的概念--NEW Orleans河滩房地产开发项目;2.当代项目与项目管理是广义的概念—第15届奥林匹克冬季运动会;2.当代项目与项目管理是广义的概念—一个残疾人的环球旅行;典型的项目;项目的概念; 项 目 管 理 项目管理是一种以项目为对象的系统管理方法。它通过一个临时性的专门组织，对项目进行???效的计划、组织、指导和控制，以实现对项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。 --- C-PMBOK C-NCB 2001 ;3.项目管理的发展过程;4.项目管理的发展现状;5.当今国际项目管理发展的三个热点;6.当今有影响的国际项目管理组织;国际项目管理协会(IPMA); 美国项目管理学会（PMI) Project Management Institute;7.中国“双法”项目管理研究委员会（PMRC);7.中国“双法”项目管理研究委员会(PMRC);二、关于IPMP认证体系;I.项目管理证书体系的发展;;IPMA Competence Baseline PMBOK Guide C-PMBOK …;Project;PMP? IPMA 4 Level Certification / APMP;5.PMI的PMP认证制度;6.IPMA的IPMP;7.PMP与IPMP的区别;II. IPMP证书体系简介;;;IPMP在中国的认证;IPMA Certification Yearbook ;III.关于IPMP考核;1.关于IPMP认证;1.关于IPMP认证;2.关于IPMP笔试;3.关于IPMP案例讨论;案例讨论的时间安排;IPMP的能力考核因素;4.IPMP的考核标准;IPMP B级认证考试总成绩为400分，包括项目报告和面试两个部分，笔试成绩有最低要求但不计入总分。;IPMP A级评判标准;5.IPMP的推广：考点的设立;国内著名大学的加入;政府与行业部门的推动;IPMP的发展;三.IPMP考前培训内容;第一部分 项目与项目管理;第2章 项目;第3章 项目管理;第4章项目构思与项目的周期理论;第二部分 项目组织与项目团队 ;第6 章 项目经理;第7 章 项目人力资源管理;第8章 项目团队;第9 章 企业项目管理;第三部分 项目论证与评估;第11章 项目的机会选择和方案策划;第12章 项目的可行性研究;第13章 项目的经济评价和环境影响评价;第14章 项目融资;第15章 项目评估及投资决策;第四部分 项目计划与控制;第17章 采购与合同;第18章 网络计划技术;第19章 进度管理;第20章 项目的费用管理;第21章 质量与安全管理;第22章 变更与控制;第五部分　项目收尾与后评估;第24章 项目审计;第25章 项目后评价;第六部分 项目的综合管理;第27章 项目沟通管理;第28章 项目冲突管理;第29章 风险管理;第30章 生产要素管理;第31章 现场管理与环境保护;第32 章 项目监督;第七部分 项目管理综合应用案例及IPMP认证模拟试题;IPMP各部分分数分布;四.IPMP笔试的题型;IPMP C级题型;1.项目背景描述;1.项目论证的内容;示例;;2.组织、团队、目标的考核;示例;目标确定与描述;某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目;无人机研制项目目标;示例;项目的生命周期及其内容;不同生命周期的项目管理;示例;3.工作分解;造船;示例;;4.网络计划;示例;;5.资源管理;6.费用曲线;7.挣值分析法;IPMP D级题型;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Monday, August 30, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:28:5818:28:5818:288/30/2021 6:28:58 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2118:28:5818:28Aug-2130-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:28:5818:28:5818:28Monday, August 30, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2118:28:5818:28:58August 30, 2021 14、Thank