2020年(建筑工程管理)中海国际大厦外墙装修工程技术标.docx

（建筑工程管理）中海国际大厦外墙装修工程技术标 目录 1.1 ．施工组织总体思路 1.1 ．施工组织总体思路 3 1.2 ．编制内容及范围 3 1.3 ．编制依据 3 第二章： 工程综述 4 2.1 ．工程总体介绍 4 2.2 ．工程设计及业主需求概况 4 2.3 ．施工条件概述 4 第三章：施工组织和管理 5 3.1 ．针对本工程 X 公司提供的条件 5 3.2 ． X 公司组建项目部的原则 5 3.3 ．组织机构的特点和保障作用 5 3.4 ．项目组织机构设置 5 第四章：施工策划和部署 7 4.1 ．工程管理目标 7 4.2 ．施工程序和顺序 7 4.3 ．施工准备 7 4.4 ．劳动力资源配置计划 8 第五章：施工现场策划和平面布置 9 5.2 ．施工现场的管理目标 95.3 5.2 ．施工现场的管理目标 9 5.3 ．施工现场管理的依据、原则及方法 9 5.5 ．施工场区的划分和安排 9 5.6 ．现场办公、生活、及生产设施的安排 9 5.7 ．施工现场环保设置 10 第六章：施工方案 11 6.1 ．铝合金幕墙方案 11 6.2 ．干挂石材施工方案 14 6.3 ．自动旋转门、自动平移门施工方案 16 6.4. 外墙涂料施工方案 16 6.5. 屋顶、游泳池采光天窗 18 第七章：施工进度计划及保证措施 20 7.5 ．施工进度控制的保障措施 21 第八章：承包管理 23 8.1 质量管理 23 7.1 ．进度计划编制原则 20 ．进度计划的编制 20 ．总进度计划控制原则 20 7.4 ．进度计划的分级控制 21 8.2 安全文明施工管理 24 8.3 8.3 成品保护管理 26 8.4 ．分包和业主、监理、设计和总包的关系 27 第九章：质量管理体系和质量管理措施 29 9.1 ．质量管理体系 29 9.2 ．质量标准 32 9.3 ．质量管理措施 32 A. A. 第壹章：编制说明 ．施工组织总体思路 以满足业主需求为前提，结合本工程特点，以进度控制为主线，以 X 公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础，以现代项目管理理念为手段，优质高效地完成本工程，实现我 X 公司对业主承诺，最终达到建造精品工程的目标。 ．编制内容及范围 本施工组织设计主要包括的内容包含了本次招标的四个标段的全部内容。 ．编制依据 ．业主需求 招标文件序号内容文件名称1、第壹部分 招标文件 序号 内容 文件名称 1、 第壹部分 招标邀请函 2、 第二部分 投标须知 3、 第三部分 投标技术要求 4、 第四部分 投标文件格式 ．图纸、设计方案： 北京中海远志置业发展有限 X 公司提供、中国建筑北京设计研究院设计的图纸。二次设计部分的图纸（见附后） 。 B. B. 第二章： 工程综述 ．工程总体介绍 表 2-1 序号 序号 项目 内容 1 工程名称 北京中海国际广场—某大厦外墙装修工程 2 招标单位 北京中海远志置业发展有限 X 公司 3 设计单位 oaw 设计研究院 4 监理单位 北京建中工程监理有限 X 公司 5 总包单位 新兴建设集团有限 X 公司 6 投资性质 自筹资金 7 招标文件要求工期 2004 年 8 月下旬至 2004 年 12 月中旬,约 115 日历天 8 计划工期 2004 年 8 月 20 日至 2004 年 12 月 5 日,共 107 日历天 9 质量标准 优良 10 建筑面积 70000m 2 11 工程地址 北京市海淀区远大桥东南角 12 主要功能 功能齐全的综合性酒店 本工程主要为北京中海国际广场—某大厦外墙装修工程。 ．工程设计及业主需求概况 根据施工图纸和招标文件，本工程在材料做法、精装修等方面业主在招标文件中给出了要求，依施工图纸和招标文件中给出的内容，招标范围：玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金窗、 自动旋转门、自动平移门、外墙涂料。 ．施工条件概述 主体结构已经基本完成，外墙砌筑、抹灰部分已经施工完毕。 第三章：施工组织和管理 ．针对本工程 X 公司提供的条件 鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我 X 公司对本工程非常重视，将该工程列为我 X 公司的重点工程，壹旦中标， X 公司将成立以 X 公司常务副总经理为组长， X 公司总工程师为付组长， X 公司各职能部门负责人为组员的“中海大厦工程领导小组” ，集中 X 公司优势资源，加强领导和协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验 的项目班子负责本工程的施工管理。 另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在甲方资金暂时不能到位的情况下，以 X 公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。 ．X 公司组建项目部的原则 项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任