必威体育精装版妇产科战略发展规划名师资料汇编.pdf

妇产科战略发展规划 妇产科专业特点： “急忙乱脏”“高风险，低投入，高回报”床位 周转快，业务工作繁忙 ，成立科室 10 余年来，虽然做了大量的工作， 取得了一定的成绩，一定的社会口碑，但在科室管理，诊治流程、人 才培养还有待完善。 一、学科存在的主要问题： 1、 缺乏与大医院的合作 。 2、 学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强， 提高本 学科队伍自身素质和能力建设，增强技术能力。 3、 需要强化医疗质量和医疗安全管理增强综合能力。 4、 缺乏县城内及机关单位的病源。 5、 病区环境急需改善。 二、总体目标： 1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人员，坚 持以病人为中心，把病人的利益放在首位。 2、妇科发展微创技术，填补我县妇科微创的空白，以高精尖的技术 服务病人。 3、转变服务模式及理念，开展优质服务，做好健康和临床相结合， 做好延伸服务，努力打造和谐医患关系，加强经济管理，做好增收节 支，不断提高经济效益。 三、具体工作 1、认真学习运用相关法律法规及职业道德法规，做到依法执业。 2、认真学习职业道德规范，强化以病人为中心的服务理念，以高尚 的医德、优质的服务 — 以特色服务 -感动服务 -难忘服务为服务宗旨， 树立良好的社会形象。 3、真正做到救死扶伤、尊重病人、文明服务、互学互尊、团结协作， 以 14 个核心制度为准绳，建立健全各种医疗质量与医疗安全核心制 度，认真贯彻落实，确保医疗安全。 4、加大人才培养力度，强化业务建设，重视人才梯队培养，有计划 的选派人员到上级医院学习，每年选派一名业务骨干到上级医院学 习。 5、培养全科人员必须具备职业技能及职业素质，对下级大夫要高标 准、严要求、做好传帮带，不断提高科室整体业务水平。 6、注重科研教学工作，按时安排业务讲座、业务院长查房、疑难病 例讨论，三基三严考核、 技术操作常规训练、 不断提高临床工作能力。 组织员工培训：每周一次， 培训内容包括业务知识、全员营销知识技 巧、规章制度等。 7、注重软件建设：制定完善各部门岗位工作职责、医院规章制度。 主要的上墙，实施以制度管人。 8、做好优质服务，不断完善和改进我科优质服务举措，坚持以病人 为中心的服务理念，从细节做起，培养忠诚的患者，做到“一次等于 一辈子”，创造感动服务、难忘服务。 9、做好营销：县内有 4 家医院开设妇产科，竞争激烈，虽然我们能 占据约 1/3 的医疗市场，但缺乏公费医疗病源， 要想争取这样的病源， 只能改善就医环境，提高技术，做好服务，开展特殊服务项目。 妇科 1、 设床位 35 张，其中诊疗室 1 间，设病床 3 张，观察室 1 间，设病床 2 张，处置室一间（套间） 2 、 需要添置设备：宫腔镜、腹腔镜、微波治疗仪。 3、 收治病种：不孕症、盆腔炎、大月份钳刮、妇科手术、妇 科微创技术、妇科肿瘤化疗、小于 36 周病理产科、介入 治疗妇科肿瘤等。 4 、 妇科医护人员：医生 4 名 护士 5 名。 1. 实施名牌战略：从人才、质量、营销、服务惠民等五个方 面长远规划发展，创建优质惠民品牌。 2. 投资硬件建设：既是妇科发展，就应是创建妇科特色，引进 妇科高端人才与设备， 以保障妇科诊疗技术水准与健康体检 的运行。 3. 人力资源开发：引进人才，策划设计营销等高素质人才，实 现以才生财的目标， 产生名医口碑效应， 尤其我院有不孕重 点专科，发挥门诊乔桂华副主任医师及董春英学科带头人的 名医效应，做好传承。 4. 做好营销：和医院客服部多沟通，制定营销方案，下乡义 诊健康体检、引导患者就医，因为现在妇女，尤其是农村 妇女不愿意看妇科，隐藏了好多妇科疾病，需