6S改善实施方法与技巧(.pptx

6S实施方法与技巧整理、整顿黄 辉;6S管理的真谛; 6S活动是一切现场改善的基础。因为改善的前提是“标准”，没有“标准”的改善是盲目的、要反复进行的。5S活动中的目视管理与行迹管理的应用本身就体现了标准的含义。 6S的最终目的是提升“人的素质”，使其养成遵守标准的习惯并自发地改进标准。基于此，6S活动是没有终点的活动，它有60分没有100分。;推行6S活动的目的是什么？;规范现场的人与物;6S之“人的品质”是什么？;为什么称之为“6S”？;■6S目标： ①现场管理100%实现三定:定品名、定位置、定数量； ②现场目视化，100%实现看板管理； ;整理(SEIRI) ;*;不要物—地板上的;*;*;*;*;*;不要物—墙壁上;*;*;*;*;*;不要物—桌子上/内或柜子上/内;*;*;*;*;*;不要物—吊着的 ;*;*;*;整理实施要领：· 对自己的工作场所(范围)全面检查,包括  看得到和看不到的· 制定「要」和「不要」的判别基准· 将不要物品清除出工作场所· 制订废弃物处理方法· 对需要的物品调查使用频度,决定日常用 量及放置位置; ;建立处理不要物程序:申请、处置与核准权分离;;*;整理实施步骤;某企业物品种类和数量（库房以外），对比5S实施后的品种数量;减少管理物品种类,就是降低成本; 推行6S 的首战：清除不要物，留下要的物品。 领导要下决心制定呆料与死设备处理流程 全体部门与员工从自己身边开始 清除不要物。 所有员工要转变观念 ：清除不要物为了减轻企业负担 ;*;*;;整理没做好;*;*;通过整顿创造一个让人对错一目了然、约束随意的形成有序工作环境;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;*;给物品安家，使用顺手，就近存放;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;效率第一 美观第二;“整顿”是一门摆放、标识的技术;有各种直尺、扳手、木柄起子、手工钢锯，榔头、钳子等工具 各种螺母、螺钉 设计一个工具柜样式;*;*;;;*;*;*;;;整顿的 “3要素” ;1、库名与仓位坐标;库房：物料的定点、定容、定量方法;*;*;*;全方面考虑工作效率与空间效率，6S已成为一项基本管理工具;;分区、分架、分排、分层、分列;;统一高度;货架标识;;大区域标识;*;*;*;*;*; 明确场所:放置在车间靠墙位置;*;警示线 （提示部分：黄色）;现场总体规划;安全警示标识;;;改善前;整理是效率之父，整顿是安全之母 “目视”的整理、整顿是改善的第一步 “6S”或“改善活动”，重要的是“做”;*;谢谢聆听，请多多指教！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Monday, August 30, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:07:5118:07:5118:078/30/2021 6:07:51 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2118:07:5118:07Aug-2130-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:07:5118:07:5118:07Monday, August 30, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2118:07:5118:07:51August 30, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 八月 20216:07:51 下午18:07:518月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 216:07 下午8月-2118:07August 30, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/30 18:07:5118:07:5130 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:07:51 下午6:07 下午18:07:518月