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第五章 主生产计划;§ 5-1主生产规划的任务和特点;4 .主生产计划的任务
(1)排出独立需求的、按日、周、月的计划。
(2)对本企业的能力与生产任务进行细的平衡, 以便确定能力的补充或计划的调整。
(3)根据产量及能力的动态变化,对每周计划做修改.
(4)作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息等的联系枢纽,也是向客户承诺的依据。
;6. MPS 的可行性
传统计划的问题在于它不注意计划的可行性。MRPⅡ可行性与否关键在于主生产计划。策略是:
(1)主观上要采用客观???数据,而不是把计划看成是“主观愿望”。可执行才是可信的。
(2)在计划方法上,在编制计划时同时运行粗能力计划。
所以称为“主”( Mater)就是“主控”的意思。
(3)计划要按时间滚动。;§ 5-2 MPS 的对象;主生产计划处理的最终物料(end item)——独立需求的物料;§ 5-3 MPS的时段概念;时段的划分
每周 每月 每季(可变化);时段的几个重要的概念;需求时界(demand time fence)DTF:1、2时区的分界线。提醒计划人员:已进入机器总装,除特殊情况,一般计划不能再做调整。
总装期---1时区:进入整机总装阶段(或略为提前)
计划时界:2时区与3时区之间的分界线(planning time fence)PTF。提醒:计划已经确定,采购或生产周期较长的物料已经备好,资金已投入,能力开始耗用。变动必须由计划人员手工做。;毛需求量(gross demand)
2. 净需求量(net demand)
3. 计划接受量(Scheduled receipt):
计划接受量是指从外部定购的预期到货数量(正在执行的定单数量)。
4. 计划产出量(Scheduled output):
是指被确认为本厂生产量。有时被归并到接受量中。
预计可用库存量(Projected Available Balance,PAB):各时段的可用库存量。
本阶段预计库存量=
本段初结余+本段产出+本段接受量-本段毛需求量
;§ 5-4 MPS的计算方法;2. 毛需求量的确定; 时间(周) 1 2 3 4 5 6 7 8 9
预测: 16 23 21 27 10
合同: 6 4 22 2 5 6
MPS毛需求量: 16 4 23 21 5 27 10
计划接受量: 20
预期可用库存 3 7 3 0 -21/19 14 7 -3/13 13
计划定单: 20 40 20 20
定单下达: 20 40 20 20
;说明:
预期可用库存在第四周出现-21,故自动增加定单。
本应在第四周时增工厂生产,考虑提前期两周。
生产批量为20,需求为-21,所以只能2批40。;粗能力计划;焊接单位工时
0.0750
0.0842
0.0500
0.0328
0.2000;粗能力计划;粗能力计划;粗能力计划;粗能力计划;August 21;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Monday, August 30, 2021
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:35:4918:35:4918:358/30/2021 6:35:49 PM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。8月-2118:35:4918:35Aug-2130-Aug-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。18:35:4918:35:4918:35Monday, August 30, 2021
13、志不立,天下无可成之事。
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