企业组织机构图与岗位职责描述.docx

某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述 一． 某公司高层领导组织机构图 董事长 董事长秘 书 公司顾问 首席运营 官 首席执行 官 首席技术 官 首席财务 官 首席沟通 官 1 分公司总 经理 2 分公司总 经理 3 分公司总 经理 4 分公司总 经理 总经理秘 书 市场总监 销售总监 客户总监 财务总监 生产总监 人力资源 总监 物流总监 行政总监 市场经理 销售经理 客户关系 主管 财务经理 厂长 人力资源 经理 物流经理 行政经理 二． 一句话职务说明： 1。 （ ）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。 （ ）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。 （ ）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案） （ ）首席技术官；吃技术饭。 （ ）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。 （ ）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！ 2．董事长、和总经理的区别 董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和均由一个人来担任，如果 要是 由 2 个人来分别担任董事长和的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督 的责任，这个时候的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，与其他首席执行官一起设计、 提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。 三． 各职务具体岗位职责 1． 董事长 直接上司：董事会 主要工作： 是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责：（具体工作） （ 1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； （2 召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工 作中的重大事项； （3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； （4）提名和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； （5）审查提出的各项发展计划及执行结果； （6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； （7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； （8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； （9）处理其他由董事会授权的重大事项 职位要求： 具体情况具体分析。 2． 首席执行官（） 直接上司：董事长 主要工作：最大的行政长官，战略一把手。 岗位职责：（具体工作） （ 1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，具体干预的较少。 （2）营造企业文化。不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 （ 3）把公司的整体形象推销出去。的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资 者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等 等。 职位要求： 1. 热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； 2. 具有较强的综合管理能力和工作协调能力； 4. 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作； 3． 首席运营官（） 直接上司：董事长（或） 主要工作：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 岗位职责：（具体工作） （ 1）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； （2）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； （ 3）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； （4）制定公司运营标准并监督实施； （ 5）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； （ 6）制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； （ 7）完成董事长临时交办的其他任务。 职位要求： ◆在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验； ◆精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验； ◆熟悉行业动态及运营发展趋势； ◆熟练操作使用办公软件； ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力； ◆