公司项目薪资管理制度方案.docx

广东美的集团空调事业部文件 美冷字 [2000] 52 号 签发人：张河川 项目薪资管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 目的与原则 项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开 发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造 性劳动支付的一种报酬。为规范项目薪资的使用，体现公平 竞争、合理开放的原则，制定本办法。 第二条 项 目薪资来源 项目薪资的来源有两个方面 一、 来源于管理工资，由事业部根据各职能部或子公司 直接从事新产品研发的技术人员数量及工资职级等设立。 二、 来源于每年事业部获得的科技奖励基金（不含个人 单项、专项奖励金额；已领取个人单项奖金的人员若其获奖 金额高于其应得项目薪资则不再参与项目薪资的分配，若所 获奖励金额低于其应得项目薪资，则追补不足部分。 ） 第三条 适用范围 一、 本办法适用于事业部所有正式立项的内销、出口产 品开发项目，信息技术开发项目、三新技改项目、模具设计 项目等，其中新产品开发项目含全新开发、改进开发、派生 1 开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。 二、 本办法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项 目的制造工艺人员）及有关专业评审人员。 第二章 项目薪资的管理 第四条 项目薪资专款专用，当年项目薪资未发放完的， 递延到下一年度使用，不可挪作他用。 第五条 项目薪资采取分类分层的方式进行管理： 1、 来 源于管理工资部分的项目薪资由各子公司和职能 部分别管理，根据研发人员在项目研发过程中的表现及项目 进展情况每半年发放一次（原则上在每年的六月和十二月份 发放） ，具体计发办法由各子公司和职能部自行制定，报事 业部经营管理部备案； 2、 来 源于科技奖励部分的项目薪资由事业部授权技术 开发部统一归口管理，本办法以下内容所指的 项目薪资均指 此部分项目薪资。 第三章 项目管理 第六条 事业部推行项目经理制， 所有新产品研发项目均 采取项目经理负责制，项目经理的产生实行竞聘制；项目经 理的具体责任、权限、利益等参见《项目经理负责制》 。 第七条 事业部年度立项的所有新产品研发项目、三新 技改项目等均由技术开发部统一承包并归口管理。 第八条 立项项目中属子公司的“三新”技改项目采取 由技术开发部发包，子公司承包实施的方式进行；此类项目 的项目薪资标的由双方按虚拟客户模式依据项目的各项实 2 际功能指标情况协商确定。 第九条 项目中牵涉到电控开发的， 在项目立项时应将该 项目的项目薪资标的按照电控开发部分在此项目中所占的 实际权重进行划分，得出该项目属电控开发部分的项目薪 资，再以由技术开发部发包，电子科技公司承包的方式进行 开发，双方的关系也是虚拟的客户关系，为此双方应在发包 及承包过程中明确双方的责权利关系，避免因责任不清而出 现互相推诿现象。 第十条 凡已在第八、 第九条中剥离的项目薪资， 在项目 按双方协议要求完成的情况下由技术开发部按协议条款支 付给相应子公司，再由子公司对内自行分配。 第十一条 释义： 项目薪资标的额是指在新产品项目立项时根据项目类别 确定的某一项目的项目薪资额度。 第十二条 项目类 别 项目薪 资 标的总 额 各类项目的薪资标的额划分： 特类 Ⅰ类 Ⅱ类 Ⅲ类 Ⅳ类 15~10 万 10～ 7 万 7～ 5 万 5～ 2 万 元 元 元 2～ 0.5 万元 注：特 类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、 预期在发展方向、 销量、 效益等方面有很大发展空间的项目。 （一） 项目类别界定方法 采用累加计分制。从以下 A、 B、 C、 D 四个方面对项目 进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目类别： 90 分及以上为Ⅰ类， 70～ 89 分为Ⅱ类， 50～ 69 分为Ⅲ类， 50 3 分以下为Ⅳ类。 A ．项目的技术含量及技术指标先进性（ 25 分）； B．项目开发工作量和自主开发难度（ 30 分）； C．项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果 （ 15 分）； D． 项目潜在经济效益、 市场竞争力及其它相关因素 （30 分）。 分） （二） 项目类别评分标准 ： 见附则一。 （三） 项目类别确定