2、人力资源规划.pptx

第二章 人力资源规划;§1 人力资源规划概述;二、人力资源规划的作用;三、人力资源规划的原则;企业战略;Elements of a strategic management system 战略管理系统的原理要素：使命、愿景、战略的关系;四、人力资源规划的内容;计划类别 ; 第二章 人力资源规划;一、影响人力资源规划制定的因素;组织外部因素 组织内部因素 人力资源因素;三、人力资源规划的编写; 某部门人力资源需求评估表 ; 按类别的人力资源净需求 ;2、业务性人力资源规划; 第二章 人力资源规划;一、人力资源需求预测;需求预测的两类方法：;人力资源需求预测包括的内容：; 转换比率分析法 这是一种将企业的业务量转换为人力需求的方法。【例1】某工厂新设一车间，其中有四类工作。现拟预测 未来三年操作所需的最低人力数。第一步：根据现有资料得知这四类工作所需的标准任务 时间为：0.5,2.0,1.5,1.0小时/件。第二步：估计未来三年每一类工作的工作量（产量）， 如下表所示。;第三步：折算为所需工作时数，如下表所示。  某新设车间的工作时数估计; 回归分析法 从过去的用人情况推断未来的人力需求。 【例2】某公司，已知过去12年的人力数量如下表： ;;二、人力资源供给预测方法;姓名;(2-1) 人员接替表 职位名称：总经理;(2-2) 人员接替模型;Close 4. Mar.20;;供求预测技术使用情况; 1、供需平衡时的决策 企业只会有数量上的平衡，不会有质量上的平衡。 即使数量上、质量上都平衡，出于激励的目的，也需要： 工作扩大化(Job Enlargement) 工作丰富化(Job Enrichment) 工作轮换(Job Rotation) 工作再设计(Position Redesign) 以及晋升(Promotion)、降级(Degradation)、培训(Training)等。 因此，人力资源的调整是经常性的工作。; 2、供小于求时的解决方法 避免预期出现的劳动力短缺的方法;企业高层管理者的就业计划; 3、供大于求时的解决方法 减少预期出现的劳动力过剩的方法 ;员工过剩时的决策;冗员分析;注意： 企业人力资源供求平衡只是暂时的，不平衡才是常态。企业在扩张期，常常人力资源供给不足，稳定期会出现结构性失衡，而收缩期则会出现需求不足。 ;四、人力资源信息系统;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Monday, August 30, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:58:4417:58:4417:588/30/2021 5:58:44 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2117:58:4417:58Aug-2130-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:58:4417:58:4417:58Monday, August 30, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2117:58:4417:58:44August 30, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 八月 20215:58:44 下午17:58:448月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 215:58 下午8月-2117:58August 30, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/30 17:58:4417:58:4430 August 202