- 1、本文档共97页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
GB/T 19001-2000学习培训教材(二);讲解思路 ;标准条款(5.1);条款理解(5.1);审核要点(5.1);常见不合格项(5.1);支持性统计技术(5.1);标准条款(5.2);条款理解(5.2);条款理解(5.2);审核要点(5.2);常见不合格项(5.2);支持性统计技术(5.2);标准条款(5.3);条款理解(5.3);条款理解(5.3);条款理解(5.3);审核要点(5.3);常见不合格项(5.3);支持性统计技术(5.3);5.4 策划
5.4.1 质量目标
最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标,质量目标包括满足产品要求所需的内容(见7.1 a)。质量目标应是可测量的,并与质量方针保持一致。;条款理解(5.4~5.4.1);条款理解(5.4~5.4.1);条款理解(5.4~5.4.1);审核要点(5.4~5.4.1);常见不合格项(5.4~5.4.1);支持性统计技术(5.4~5.4.1);5.4.2 质量管理体系策划
最高管理者应确保:
a) 对质量管理体系进行策划,以满足质量目标以及4.1的要求。
b) 在对质量管理体系的变更进行策划和实施时,保持质量管理体系的完整性。;条款理解(5.4.2);条款理解(5.4.2);条款理解(5.4.2);条款理解(5.4.2);条款理解(5.4.2);条款理解(5.4.2);条款理解(5.4.2);条款理解(5.4.2);条款理解(5.4.2);审核要点(5.4.2);常见不合格项(5.4.2);5.5 职责、权限和沟通
5.5.1 职责和权限
最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。 ;条款理解(5.5~5.5.1);审核要点(5.5~5.5.1);常见不合格项(5.5~5.5.1);5.5.2 管理者代表
最高管理者应指定一名管理者,无论该成员在其他方面的职责如何,应具有以下方面的职责和权限:
a) 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;
b) 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;
c) 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。
注:管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。;条款理解(5.5.2);条款理解(5.5.2);审核要点(5.5.2);常见不合格项(5.5.2);5.5.3 内部沟通
最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。;条款理解(5.5.3);条款理解(5.5.3);条款理解(5.5.3);审核要点(5.5.3);常见不合格项(5.5.3);5.6 管理评审
5.6.1 总则
最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要,包括质量方针和质量目标。
应保持管理评审的记录(见4.2.4)。;5.6.2 评审输入
管理评审的输入应包括以下方面的信息:
a) 审核结果;
b) 顾客反馈;
c) 过程的业绩和产品的符合性;
d) 预防和纠正措施的状况;
e) 以往管理评审的跟踪措施;
f) 可能影响质量管理体系的变更;
g) 改进的建议。 ;5.6.3 评审输出
管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施:
a) 质量管理体系及其过程有效性的改进;
b) 与顾客要求有关的产品的改进;
c) 资源需求。;条款理解(5.6);条款理解(5.6);条款理解(5.6);条款理解(5.6);条款理解(5.6);条款理解(5.6);条款理解(5.6);审核要点(5.6);常见不合格项(5.6);支持性统计技术(5.6);6 资源管理
6.1 资源的提供
组织应确定并提供以下方面所需的资源:
a) 实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性;
b) 通过满足顾客要求,增进顾客满意。;条款理解(6~6.1);条款理解(6~6.1);审核要点(6~6.1);常见不合格项(6~6.1);6.2 人力资源
6.2.1 总则
基于适当的教育、培训、技能和经验,从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的。
6.2.2 能力、意识和培训
组织应:
a) 确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力;
b) 提供培训或采取其他措施以满足这些需求;
c) 评价所采取措施的有效性;; d) 确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性,以及如何为实现质量目
您可能关注的文档
- IAEA培训材料_近年放射性事故分析.pptx
- IATF推荐的顾客导向过程.pptx
- IATF16949过程方法及乌龟图讲解(PPT47页).pptx
- ia_mall整合营销推广深化思考.pptx
- IBM《李宁集团品牌与营销策略》.pptx
- IBM_新奥IT战略规划_01战略理解与现状分析报告.pptx
- IBM企业文化简介.pptx
- IBM人力资源管理.pptx
- IBM人力资源管理组织气候与甄选.pptx
- IBM合作伙伴SSM销售方法论培训项目.pptx
- 中国国家标准 GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- 《GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- 《GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯.pdf
- 《GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯》.pdf
文档评论(0)