KPI绩效管理体系与薪酬分配制度.ppt

人力资源管理;纲 要; 人力资源管理的战略使命  增强员工个人和企业组织的竞争能力  实现企业的战略目标！;人力资源管理是企业竞争力源泉;人力资源管理架构;人力资源管理面临的挑战;人力资源管理面临的挑战;中国加入WTO后的人力资源管理 加入WTO加剧人才的激烈争夺： 入世的临近，外资企业加大在华的投资力度，对业内人才的需求大幅度增加 对高级技术、管理人才，提供高出国内企业数倍的待遇、出国培训机会 良好的运行机制和诱人的职业发展机会对国内的优秀人才形成很强的吸引力 人才抢夺更激烈，留住人才更不易 要求HRM必须与国际接轨，HRM比以前更重要，困难更大。;前所未有的创业热情： 高科技企业的神话、风险投资的强力支持使优秀年轻人的创业热情高涨。创业的梦想、股权期权的诱惑、灵活的机制对大公司的人才产生强烈的冲击。 出国热的再度生温： IT人员全球范围的紧缺吸引国内年轻人到海外读书、工作、定居。 ;企业发展的自身需求 企业发展需要大量优秀的高级管理人才及IT专业技术人才 必须通过引进外部人才、培训内部人才、学习现代化技术来大力增强人力资源的竞争优势。 人力资源的竞争能力对企业整体竞争能力的决定作用越来越大，从而使人力资源管理的战略地位得到进一步提升。;新时代人力资源管理的特点;人力资源管理新特点;人才流动速率加快，流动交易成本与流动风险增加，人才流动走向高风险、高回报的知识型企业 沟通、共识、信任、承诺、尊重、自生、服务、支持、创新、学习、合作、支援、授权赋能将成为人力HRM的新准则 HRM的核心任务是构建智力资本优势，HR管理者的角色多重化、职业化;人力资源管理实践;组织结构;HR管理矩阵图;COME人才策略; 三 定 工 作;目的和意义 ;几个基本概念 ;岗位序列;岗位设置;岗位评估;岗位定编;岗位聘任;工作原则 ;总体工作原则 ;总体工作原则;岗位评估的原则 ;岗位定编的原则 ;岗位聘任的原则 ;岗位评估工作的实施办法 ;经理岗位的评估;专业技术岗位的评估;专业技术岗位的评估;工人岗位的评估;整??实施步骤和工作内容 ;成立岗位评估指导小组和工作小组 ;部门完成组织结构设计;非经理岗位的“定岗、定编、定员”工作;非经理岗位的“定岗、定编、定员”工作 ;非经理岗位的“定岗、定编、定员”工作;聘任情况汇总和确认;几个问题的说明 ;几个问题的说明 ;几个问题的说明;几个问题的说明 ;薪 酬 福 利;改革的目的;岗位 Position;薪酬福利; 固定工资组成 组成＝基本工资＋岗位工资（＋津贴） 基本工资：由个人能力、以往业绩决定 岗位工资：只由所任的岗位决定 津贴：由房贴、车贴、饭贴、特殊岗位（如重点项目、异地派驻〕 津贴等组成;浮动奖金;福 利;住行2000福利方案;住行2000方案基本内容;住行2000福利方案; 贷款的偿还 购房贷款的偿还 ： 还贷期限为10年。 使用贷款之日起,以每月房贴抵还贷款总额50%,还清后房贴按月发放。 根据可享受贷款之日起的工作年限,逐年给于还贷奖励,以此来抵还贷款总额的另外50%。 购车贷款的偿还 ： 还贷期限为5年。 使用贷款之日起,按月等额从员工工资中扣除当月还款额,抵还 贷款总额50%.;绩 效 考 评;简 介;基本原则;业绩考核办法;能力和态度评估办法;考评结果的应用;与职业发展挂钩 岗位等级的晋升 培训发展计划的制定 与荣誉挂钩 促进人员合理流动、优胜劣汰 干部能上能下 员工能进能出 ;员 工 发 展;员工发展;员工职业发展阶段;员工职业生涯发展;职业计划和职业管理的重要性;员工发展与公司文化;企 业 文 化;公司使命;公司远景;核心价值观;行为准则;务 实;合 作;学 习;创 新;公司立足：把用户的需求作为行动的最高准则 公司坚持：以务实的工作作风确保公司立于不败之地 公司坚信：合作是公司成功的基石 公司鼓励：不断学习，追求卓越 公司认为：创新是公司发展的不竭动力 公司珍视：员工拥有的诚实正直的品德 公司提倡：主人翁意识，一切行动着眼于公司的长远利益 公司尊重：员工的选择，愿意激励和帮助员工实现更高期望 公司承诺：选拔、提升和奖励员工不受任何与业绩和能力无关因素的影响;谢 谢 大 家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13