6魅力型、变革型领导专题.pptx

6. 魅力型、变革型领导专题主讲：张树旺作者版权所有专题六作者版权所有专题六魅力可以毁灭领导者。在魅力的诱惑下，他们变得僵化保守、故步自封、认为自己永远正确，缺乏变革的能力。——彼得·德鲁克教学目的和要求作者版权所有专题六描述有助于魅力型领导形成的领导者、下属、文化及情境特征。解释魅力型领导对组织产生的积极和消极影响。区别交易型领导与变革型领导的不同。了解可能性奖励所起的关键作用和意外对管理造成的影响。介绍变革型领导要素及其对下属和组织的影响。描述愿景型和榜样型领导对组织变革的关键作用。6.1 魅力型和变革型领导的研究发展简史作者版权所有专题六魅力型领导和变革型领导有以下三个优点：它们使我们看到了领导不同一面及领导作为组织文化和激励性的愿景创立者所起的作用。强调下属情感反应的重要性突出研究高层领导者的战略型领导特点。6.2 魅力型领导：领导与下属间的关系作者版权所有专题六魅力型领导者可以掳获下属的想像力，并激发下属的忠诚与奉献精神。通常把宗教领袖和政治家视为魅力型领导者，商业的魅力型领导也有。魅力型领导者被定义为对下属的情感会产生深刻影响的领导者，下属不仅仅把他们当做上级看侍，而且把他们当做楷模和能够超越生命的英雄。此领导关系超越了交换关系，有精神纽带存在。需要指出的是，尽管人们对这种领导关系梦寐以求，，但种紧密结合的关系在领导情境中并不具有代表性。魅力型领导的三个要素：领导者特征下属特征领导情境作者版权所有专题六领导下属特征情境因素魅力型领导的必要条件魅力型领导作者版权所有专题六6.2.1 魅力型领导者的特征作者版权所有专题六领导都有一些与别人不同的品质，如自信、精力充沛、良好的沟通，但魅力型领导与一般领导不同的在于，他们是所有品质的结合体。高度自信魅力型领导最明显的特征，长期以来对自己的能力、正确性以及对自己的理念的自信。从不怀疑自己自信原于对自己正确性的把握。越是自信，越是激励下属，也创造出一种自我成就感的预知能力，而下属动机与努力的提高又成就了成功的可能性。作者版权所有专题六晏子使楚 作者版权所有专题六春秋时期，齐国和楚国都是大国，有一回，齐王派大夫晏子出使到楚国去，楚王仗着自己国势强盛，想乘机侮辱晏子，显显楚国的威风。楚王知道晏子身材矮小，就叫人在城门旁边开了一个五尺来高的洞。晏子来到楚国，楚王叫人把城门关了，让晏子从这个洞钻进去。晏子看了看，对接待的人说：这是个狗洞，不是城门。只有访问狗国，才从狗洞进去。我在这儿等一会儿，你们先去问个明白，楚国到底是个什么样的国家?接待的人立刻把晏子的话传给了楚王。楚王只好吩咐大开城门，把晏子迎接进去。对理想有强烈的信念作者版权所有专题六刘邦到咸阳，不烧不杀不求财不求色，但求秩序。昂山素姬、卡斯特罗罗马与基督教毛泽东与愚公移山精神饱满，精力充沛作者版权所有专题六魅力型领导对信念和行动注入激情，善于表达自己的思想，擅长运用各种语言和非语言的表达技巧。超强的沟通的能力，与下属交流时思想内容丰富、旁征博引。强调群体的历史，共同的过去与一致的认识，未来的希望与共同的目标。这些技能都是为了给下属工作意义与人生意义。精神饱满，精力充沛例子作者版权所有专题六领袖是创新型人物，秦皇汉武的功勋雄能之主的精力，后世子孙的惧怕。良好的表达与沟通能力作者版权所有专题六魅力型领导能以一种有意义的方式定义及架构组织的使命并使其与被领导者联系起来。这种架构的过程把领导者的目标放在了可以吸引和激励被 领导者的情境中。魅力型领导者会强调群体的历史、共同的过去、共同的身份、未来的愿望以及共同的目标 。他们能通过语言、身份以及形象吸引下属。印象管理作者版权所有专题六魅力型领导对自己要传达的信息精雕细刻，使之成为下属效仿的模式。通过积极的印象管理来维系自己的形象。自我控制，谈话从容不迫。蹲监狱、挨枪、参加抗日、江泽民传、礼仪、宫殿、待遇、节俭形象符号的神秘和戏剧性，使魅力型领导比常人形象更高大魅力型领导的特征高度自信对理想有强烈的信念高度热情，精力充沛良好的表达与沟通能力正面的形象和模范作用作者版权所有专题六6.2.2 下属的特征作者版权所有专题六魅力型领导产生于领导与下属的相互作用和关系，没有这种关系，也不会形成一种魅力型的领导关系。问题：如果有20人对你顶礼膜拜，其他人怎么看你？大师！魅力型领导的下属特征对领导高度尊敬和敬仰对领导的忠诚和奉献对领导充满爱高绩效预期无条件服从作者版权所有专题六领袖对下属的改变作者版权所有专题六魅力型领导者具有让下属接受自己的思想的能力。魅力型领导者不仅可以改变下属对所承担任务性质的看法，还可以为他们提供具有吸引力的未来愿景，寻求共识、提高下属自尊和自信意识。6.2.3 魅力型领导的情境作者版权所有专题六在危机期间，下属处于一种准备改变的状态，如果有人预知这个先机，这个人很有可能成为该群