企业领导方法及领导艺术.ppt

企业领导方法与艺术;绪论 ;企业生存与发展;二、管理是一个不断解决难题的过程;管理难题产生的三个因素 ; 企业管理必须综合使用激励、监督、竞争、信息等手段以形成科学的，完善的管理体系来实现高水平的管理。;第一章 导 论 ;2．影响力的要素主要是：;3．管理;坚持以人为本 贯之人文;;4．领导的本质就是服务;5. 能力; 领导“三力”的关系简单地说就是这样：权力来自职务，职务来自影响力（威信），威信来自能力和素养。或者更简略地表示为：能力与素养 威信（或影响力） 职 务 ???力。;第二章 基本领导方法 ;1．唯物辩证的思维方法;举例分析：坚持“一个中心，两个基本点”的意义 ;2．系统论;举例分析：科学技术是第一生产力 ;生产力;3．定量法： ;决策树法 （利用树形的分枝和修剪寻求）;图出决策图分析：;普通型家电的期望值： 200×0.5+(-400) ×0.5=-100(元） 豪华型家电的期望值： 320×0.8+（-600）×0.2=136(元） 显然，生产豪华型合算，故决策定豪华型。;第三章 择事方法与艺术;2．日常工作;二、合理授权;授权的步骤;第四章 决策方法与艺术;二、科学决策的程序和方法;（二）搜集资料，拟定方案;第五章 用人方法与艺术; 课间休息 15分钟;一 识别干部、全面了解;2．《吕氏春秋·六验》;3．孔明知人之道七观;领导者技能要求分类表 ;见识 就是思维能力，即抽象、概括、判 断、推理、分析问题等能力。 人情 指处理人际关系或部门间关系的协 调沟通能力。 技术 指解决各种具体技术业务问题的能力。;二 领导者处理与下级的关系的原则;三 满足下级合理要求的方法与艺术;1．慎重判断;;6．未雨绸缪;7．抢前抓早;第六章 社交方法与艺术 ;二、社交的原则;三、领导者处理与上级关系的原则;服从原则;大局为重原则;尊重原则;四、向上级提要求的方法与艺术;五、要掌握语言技巧;第七章 提高领导效率的方法和艺术 ;一、领导工作的落实;2.??工作落实的五要素;人;物;时;地;法;二、会议管理 ; 1).每会必须有一个明确的目标，不开无目标的会议； 2).每会只应解决一个中心议题，不同时开多议题的会议。如果在一个单元时间内开多议题的会议，应明确地划清时间的先后阶段； 3).会前必须作充分而周详的准备，要有问题、有分析、有观点、有初步对策、有不同人对初步对策的反映、需要这次会议讨论的是哪些方面，不开无准备的会议；; 4).只能召开无法取消、非开不可的会议，不开可开可不开的会议； 5).会议参加者必须与会议直接有关，不要无关的人参加会议； 6).开会时必须围绕会议议题的中心发言，不要作离题的发言和议论； 7).表明观点应简洁明确，会上不要重复别人已经讲过的论点； 8).会议有议，议而有决，不开议而不决的会议。多次会议才能决定的问题，应当明确宣布是暂时休会，还应宣布下次会议的进一步要求，关照大家提前准备。;2、决策性定案会的“5 W 1 H”;第八章 领导素质的提高 ;二、知识素质;三、心理素质;四、班子素质; 3、对副职的要求 服从但不盲从，尊重但不失度，维护但不包庇，勤汇报，不干扰；有困难，主动挑。 4、对经理（局长、厂长、主任）和书记的要求 厂长（经理）用权不单干，掌权不专断，决策民主化，“监督”不反感。书记从思想上明确监督是手段，保证是前提，把核心作用渗透到生产经营各项工作中去，对厂长的工作支持要诚心，协调要积极，大事不糊涂，小事不纠缠。;五、自我修养A点;领导方法与领导艺术的关系： 是普遍性同特殊性的关系。 领导方法是领导工作规律性的反映，具有普遍性。 而领导艺术则是领导者根据不同环境，结合个人特点，对科学方法的具体应用，它具有特殊性。;望你成为一名成功领导人;企业生存与发展;谢谢大家！