信用管理和存货管理.pptx

应收帐款和存货管理应收帐款和存货管理信用和收账政策信用申请人分析存货管理和控制 公司信用和收账政策应收账款的质量信用期间的长度(1) 平均收账期 (2) 坏账损失企业的收账程序或有现金折扣 信用标准信用标准 -- 企业接受信用申请者的最低信用 质量.为什么要降低公司的信用标准? 只要销售获利能力超过应收账款所增加的成本，企业就应降低所接受的应收账款帐户的质量要求. 信用标准放宽信用标准的成本信用部门的扩大处理增加的帐户的职员工作处理增加的应收账款的服务坏账损失机会成本放宽信用标准举例 BW公司的营业还没达到全部的营运能力，公司想知道放宽信用标准是否能增加获利能力。 目前公司的产品变动成本为 $20，销售单价为 $25.预期放宽信用标准不会影响顾客的支付习惯. 放宽信用标准举例预计企业的年赊销额增加 $120,000，新客户的平均收账期为3个月.假定企业持有额外的应收账款的税前机会成本为 20%. 不考虑新增的坏账损失，BW公司是否 应放宽信用政策? 放宽信用标准举例 增加的销售 ($5 单位边际贡献毛益) x (4,800销获利能力 售增加额）= 24,000增加的 ($120,000增加的销售收入) / (4 新应收账款 客户的应收账款周转率）=$30,000增加的应收账款 ($20/$25) x ($30,000) =投资 $24,000增加的投资的必要 (20% 机会成本) x $24,000 =税前收益$4,800 Yes! 收益 必要的税前收益 公司的信用和收账政策应收账款的质量 信用期间的长度(1) 平均收账期(2) 坏账损失企业的收账程序或有现金折扣信用期间信用条件 -- 给予客户的付款信用持续期间，以 及因早日付款而给予客户的折扣。 例如, 2/10, net 30.信用期间 -- 给予客户付款的信用持续期间。例 如，net 30 指所有款项应当在发票 开出后 30 天全部付清。延长信用期间举例BW 公司将信用条件由 net 30 (应收账款周转率为每年12 次) 改为net 60 (应收账款周转率为每年6 次). 目前公司产品变动成本为 $20，销售单价为 $25.预计新客户的年赊销增加额为 $250,000 , 另外目前年赊销增加额为 $2,000,000 .延长信用期间举例假定企业持有的额外的应收账款的税前机会成本为 20%.不考虑增加的坏账损失，BW 公司是否应增加信用期间?延长信用期间举例增加销售部分 ($5 单位边际贡献毛益)x(10,000 增的获利能力 加的销量）= $50,000 应收账款 ($250,000 销售收入) / (6 应收账款增加额 周转率）=$41,667与新销售有关 ($20/$25) x ($41,667) = $33,334的应收账款投资增加额信用期间改变前 ($2,000,000 年赊销额) / (12 原应收应收账款水平 账款周转率）=$166,667 延长信用期间举例新的应收账款 ($2,000,000 年赊销额) / (6 新的水平 应收账款周转率）= $333,333与原有销售有关 $333,333 - $166,667 =的应收账款投资增加额 $166,666 总的应收账款 $33,334 + $166,666 =投资增加额 $200,000增加投资部分的 (20% 机会成本 ) x $200,000 =税前必要收益$40,000 Yes!收益 税前必要收益 公司的信用和收账政策应收账款的质量信用期间的长度(1) 平均收账期(2) 坏账损失企业的收账程序或有现金折扣信用条件现金折扣期间 -- 早付款以取得现金折扣的一段时间. 例如, 2 / 10 指在发票开出后前 10 天可取的现金折扣.现金折扣 -- 较早付款所能享受的销售和采购价格折 扣百分比. 例如, 2 / 10 指现金折扣期间客户可享受 2% 的现金折扣. 引进现金折扣的例子一个竞争型公司 BW 将信用期间由 net 60 (应收账款周转率为每年 6 次) 改为 2/10, net 60.