企业战略管理的分析.pptx

战略管理;战略三角形;战略头脑;战略管理的层次;战略管理理论的基本构架;战略选择的分类;战略实施;环境、使命与目标;企业家与战略;企业战略家需要战略智慧;战略家模型;环境、战略、能力;企业使命;战略目标;战略分析;驱动产 业竞争的力量;同业竞争的决定因素;决定供方力量的因素;决定买方力量的因素;决定替代威胁的因素;行业内部结构分析;行业分析的层次;需求、技术寿命周期曲线;寿命周期的阶段对经营战略的影响;战略经营领域细分;战略经营领域细分的实例;波士顿（ＢＣＧ）矩阵;麦肯锡－通用电器矩阵;战略态势;决定战略态势的因素;实现增长型战略态势的途径;实现稳定型战略态势的途径;实现收缩型战略态势的途径;战略分析（二）;企业的战略关系;以战略关系为基础的战略方向;处理战略关系的对策;战略优势的含义与构成;战略优势的分类;战略综合平衡;制定每个战略经营领域的初步战略;战略经营领域的平衡;;矩阵平衡图Ｂ;柔性分析结果与投资目标;战略分析（三）;核心资源的特点;应用核心资源;总体战略（一）;企业总体战略的分类;企业规模与市场规模;企业成长道路;经营重点战略的选择;经营重点战略的风险;大企业的特点;大企业的战略选择;企业超速成长战略;高速成长步骤;总体战略;制定战略的公式;战略选择;职能战略;环境威胁与环境机会;需求与购买力分析;市场竞争的表现形式;市场结构与竞争;价格竞争与非价格竞争;市场选择战略;产品战略;技术战略与市场—产品战略;技术战略内容;战略实施与控制;战略实施的阶段;战略实施的基本原则;战略力量场的分析; 七 S 模 型;战略计划的目的;战略计划的作用;制定战略计划的工作方式;战略计划工作步骤;战略与组织结构的关系;企业规模对组织结构的影响;企业文化;战略实施控制的必要性;战略控制的原则;战略控制方法;战略信息系统;;谢 谢