企业战略规划与管理.pptx

企业战略规划与管理 ;;;前言：为什么要学习企业战略管理;主要讲解哪些问题;第一章 企业战略管理原理;1.战略观念的来源;2.战略管理体系的构成;3.以战略为中心的管理平台--七S模型;二.战略管理的发展;三.战略管理的特点;价值观和期望的影响;经营范围框定;环境适应性;资源适应性;全局性;复杂性;层次性：公司级、事业部级、职能级 系统性：企业经营管理各方面配套竞争性：波特的五力模型;日本有专家提出死亡谷的概念： 企业如果一直按照自己的成功模式走下去，就一定会走进死亡谷。 所以企业到一定的时候必须进行变革。 对于冬天，没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。 ;重温为什么要学习企业战略管理;第二章.企业战略管理的分析方法;战略管理的分析方法;一.宏观环境分析;1.宏观环境分析的原则;文化环境： 外圆内方：内向型 外方内圆：外向型 爱你在心口常开 案例：筷子文化的灵活性 ;政治和法律环境的关键要素;二. 行业环境分析;2. 竞争因素分析;1.新进入者的威胁 案例：美国联合打击假克虫汽车 2.替代品的威胁 案例：签字笔 案例：教授的替代品 案例：杜邦公司发明替代皮革，皮革协会反击 ;三.竞争对手分析;2.竞争对手分析框架;3.对手分析--- 竟争对手反击概要;搜集资料： 实地资料、出版资料 资料分类 向战略制定者通报 常规剪报汇编 常规竞争对手情况汇报 规划中的竞争对手汇报 竞争对手分析;5.对手分析与产业预测;6.对手带来的好处;改善当前的产业结构 增加产业需求 促进产业升级 协助市场开发 分担市场开发的成本 加速技术标准化或合法化 美化产业形象;7.正确看待对手;8.竞争分析中的博弈论;囚 徒 困 境 ;智 猪 博 弈 * 前后两个数字分别表示大猪、小猪的得益（净进食量）。 ;实力悬殊公司之间的竞争策略;主导企业的策略： 接受小公司，小刺激 对威胁的限制要清楚—及时反扑 “智猪博弈”表明，每个公司都应该仔细考虑用什么东西来构筑了市场中理性的限制。 ;四. 内部环境分析 资源、能力、核心竞争能力;一个能力 成为核心能力的条件是：;核心能力标准的组合与竞争优势的关系;价值链分析; 中国海洋石油公司价值链构成;;1.一般性竞争战略; 2.其他主要竞争战略类型分析;第三章. 企业战略规划的制定、实施与调控 ;自上而下 上下结合 特别小组;? 确定企业任务（愿景） ? 认定外部威胁与机会 ? 认定内部优势与劣势 ? ? 制定备选战略 ? 评价备选战略 ? 选定战略;1.确定企业任务（愿景）;? 优势（Strengths） 弱点（weaknesses） ? 机会 SO OW ? （Opportunities） ? 威胁 TS TW ? （Threats）;? 优势—机会战略（SO） 发挥企业内部优势，利用企业外部机会 ? 弱点—机会战略（WO） ? 优势—威胁战略（ST） 利用企业优势回避或减轻外部威胁 ? 弱点—威胁战略（WT） ;SWOT分析法矩阵示意图;案例研讨：项目可行性研究;4.建立长期目标—战略规划;5.制定备选战略;6.评价备选战略的方法;4）通用公司矩阵评价法;5）专家评审法;6）企业战略评估的行为因素;市场战略 产品战略 人力战略 技术战略 销售战略 服务战略 品牌战略; 四.企业战略规划的实施 ;企业工作目标; 1.为什么要调控？ 摩菲定律：既然任何事情都可能出错，所以事情就会出错。 苏格拉底：一个人不可能两次蹋入同一条河。 战略的制定受当时环境的制约，环境变化，战略要调整。保持适应环境。;2.如何战略调控;相对市场占有率;产生四种调整策略;2）工具：企业（产品）寿命周期的阶段对经营战略调控的影响;为客户提供中国本土化咨询/培训服务是我们最大的荣幸