企业文化中的伦理探讨.pptx

企业文化中的伦理探讨;企业文化中的伦理探讨;第一章 企业文化与企业文化建设必须思考的伦理关系;一、关于企业文化;1、企业文化的内涵 ;2、企业文化的构成;物质层：形成物质文化 行为层：形成行为文化 制度层：形成制度文化 理念层：形成精神文化;3、企业文化的作用;二、企业文化建设中必须思考的伦理关系;1、市场经济与道德;2、集体主义与个人主义 ;3、竞争与合作;4、企业追求利润最大化与履行社会责任;5、诚信问题 ;第二章 企业文化与伦理的关系;一：什么是企业伦理与企业文化;二：企业文化和伦理的涵义;企业文化和伦理的涵义;三：企业文化伦理的作用;企业文化伦理的作用;第三章 企业文化的建立步骤;1.设定基本方向 2.现状分析 3.确定新型企业文化的内容 4.制定企业文化再造的具体方案 ;1.设定基本方向;2.现状分析;3.确定新型企业文化的内容; 所以，新型企业文化应重点建设以下几种文化 ： （1）速度文化。 （2）创新文化。 （3）学习文化。 （4）融合文化。 （5）诚信文化。 （6）危机文化。 ;4.制定企业文化再造的具体方案;本章小结：;第四章 企业文化创新;一、什么是企业文化创新？;二、企业为什么进行文化创新？;二、企业为什么进行文化创新;三、未来企业文化创新的主流文化;三、未来企业文化创新的主流文化; 创新和变革及包括技术、产品、市场及营销、服务方式的创新，也包括管理组织、制度、文化的变革创新。 创新和变革文化导向下的关键词：敢于挑战自我、不怕冒风险、宽容失败、善于行动 “Let me have a try” ;三、未来企业文化创新的主流文化;三、未来企业文化创新的主流文化;三、未来企业文化创新的主流文化;三、未来企业文化创新的主流文化;三、未来企业文化创新的主流文化;三、未来企业文化创新的主流文化;四、学习型企业文化;学习型企业文化的特征;本章总结;第五章 从利益相关者管理理论看企业的社会责任 ; ;二、企业社会责任的基本要素;　一、企业社会责任理论的发展过程;　三、企业社会责任的一般原则;;　四、国际借鉴：美国企业社会责任;　五、对我国企业的启示;　2．建立企业监督机制 ;3．强化企业自律约束 ;结语;第六章 中日企业文化的不同;汉字理解的区别;日本文化的特点;中日企业文化的区别;中日企业文化的区别;日本企业的核心文化;第七章 企业文化的测量;企业文化测量的特点;企业文化测量的意义 ;企业文化测量的范畴;企业文化测量的理论基础;企业文化测量的理论基础;Quinn Cameron的价值模型;企业文化测量的维度;企业文化测量的维度;本节总结;第八章 海尔文化案例分析;课件目录 有生于无——海尔的文化观 海尔企业文化 海尔企业精神、工作作风诠释 人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观 人人是人才 赛马不相马 授权与监督相结合 先谋势，后谋利——海尔的战略观 发展战略创新的三个阶段 品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销 优秀的产品是优秀的人干出来的 真诚到永远——海尔的形象 集团形象用语 海尔旗 海尔吉祥物 ;海尔企业文化 海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔文化的核心是创新。 《道德经》中有一句话与“真善美”语义一致，这就是“天下万物生于有，有生于无”。张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。他说，企业管理有两点始终是我铭记在心的：第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。当领导的到下面看重的是有形东西太多，而无形东西太少。一般总是问产量多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围更重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂。;海尔企业精神、工作作风诠释 求变创新，是海尔始终不变的企业语言。更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。创业21年、已全面搭建全球本土化框架的海尔，正进入一个崭新的战略发展阶段--全球化品牌战略阶段。面对着全球化竞争的新方向，海尔将开始企业精神和工作作风的新一轮升级创新。第一个十年 海尔精神：无私奉献 追求卓越海尔作风：迅速反应 马上行动从1984到1995，海尔十年创业，从无到有、从小到