- 1、本文档共71页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业文化;;企业文化的发展;日本的管理艺术-帕斯卡尔、阿索斯;;Z理论-威廉?大内;Z理论-威廉?大内;公司文化-迪尔、肯尼迪;公司文化-迪尔、肯尼迪;公司文化-迪尔、肯尼迪;追求卓越-彼得斯、沃特曼;企业文化;企业文化的结构;;企业文化的功能;企业文化的特征;松下先生方略;观念层次的企业文化;企业精神;;企业宗旨反映了企业存在的社会价值。“我们的企业是什么以及它应该是什么?”
企业宗旨是指“企业对存在价值及其作为一个经济单位对社会作出的一种承诺,它反映企业对社会义务的基本态度”;;Procter Gamble (宝洁) 公司的宗旨:??? 我们提供世界一流的产品和服务,以美化消费者的生活。作为回报,我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值, 从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣 。
;;核心价值观的重要性;诺基亚的价值观
“科技以人为本”;微软公司的价值观
“正直诚实”;宝洁公司的核心价值观;通用电气公司的核心价值观;3M公司培育创新文化的制度;3M公司培育创新文化的制度;3M公司培育创新文化的制度;;;;企业的有形载体;企业的有形载体;国家文化;;;;;东西方国家文化与企业文化;;;;;;;;;;惠普之道;;;;;华为;;;;;;;;;索尼公司人治文化;;;苹果(APPLE)电脑之失利;
文档评论(0)