企业文化学理论体系教材.pptx

第三章 企业文化学理论体系;案例思考;案例----讨论;现实中的案例：启发企业讨论;影响企业生存、成功的因素;在国内，改革开放20多年陆陆续续发现许多企业、上市公司，其负责人有不合伦理的现象，比如掏空资金、炒作土地、利益输送，虚报财务报表…等。他们藐视企业公民应尽的社会责任，使投资人血本无归，破坏资本及金融市场的活动秩序，任何一位公民都不能再忽略这严重的腐败现象。;3.1企业理念体系——企业文化建设的核心部分 3.2企业道德 3.2企业制度文化;一、企业愿景 二、企业使命 三、企业价值观 四、企业精神;企业哲学三大基本命题;某一个人在工作、平常行为中以吃苦、勤奋，遇到挫折不气馁，坚持不懈的态度，时刻牢记“梅花香自苦寒来”的艰苦奋斗的内涵，终于成为了XX行业的一流人才，从而让自己社会地位、经济地位提升，让家庭的生活越来越美好了。 ;成为XX行业一流人才（手段——愿景） 让家庭生活更美好（责任——使命） 吃苦、勤奋、坚持（行为的判断标准——价值观） 梅花香自苦寒来（经典概括——精神或理念）;一家建工企业做战略咨询时，咨询公司为其设计了： “融入城建航母，成就知名建工企业”的愿景， “打造便捷生活，创造绿色空间”的使命， 以及“诚信?团结?突破?坚韧”的价值观。;一、企业愿景;2、企业愿景含义：;3、企业愿景的作用;4、企业愿景的培育、开发;建立愿景的规划小组;5、愿景的表达需要注意点：;二、企业使命;华 为使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力 的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大 价值。 厦门金龙使命： 提升中国客车的全球竞争力，为世界交通运输 贡献价值 ZF（采埃孚） 中国使命：用ZF的技术及产品带动和促进中国的技术进步 及经济的发展。把ZF中国建成中国传动领域中 最大、最强和最具影响力的企业。为ZF集团先 进的理念、技术、产品、服务在中国发挥最大 效能而保驾护航。 采埃孚（德）是全球处于领先地位的传动系统和底盘技术供应商。 ;2、使命的含义;企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或 社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。? 企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。;3、企业使命的作用;4、企业使命的提炼;不要给我东西;哈佛商学院的使命： “影响企业的实践” “在日益增长的全球商务环境中，提高学生进行战略性与关键性思考的能力” 麻省理工学院斯隆商学院使命： “对日益增长的市场全球化和密集的竞争正在改变工作性质的这一事实作出反映” “尊重有用的工作”，“为产业提供服务” 哥伦比亚商学院的使命： “让学生掌握作为管理者能够在全球经济中进行有效竞争所需的基本学科与应用的职能领域”;我们的使命成为全球互联网经济最重要的关键元件供应商，包括在客户端成为个人电脑、移动计算设备的杰出芯片和平台供应商；在服务器、网络通讯和服务及解决方案等方面提供领先的关键元件解决方案。;三、企业价值观;2021/8/31;中国联通的价值观——真诚奉献，为社会为股东为企业创造持久价值。 联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 · 成就客户—致力于客户的满意与成功 · 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 · 精准求实—基于事实的决策与业务管理 · 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 索尼公司价值观： 体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的 真正快乐； 提升日本文化与国家地位； 做先驱，不追 随别人，但是要做不可能的事情； 尊重、鼓励每个人的能力和创造力。 万科价值观——创造健康丰盛的人生 1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本 3.“阳光照亮的体制” 4. 持续的增长和领跑;从哲学角度：对象对于主体是否有价值的看法，是社会活动中产生的关于客观现实的主观意志和根本判断、持久信念；是对企业的终极判断。 1）什么对企业有价值（企业作为价值主体时） 2）企业的价值是什么（企业作为价值客体时）