企业物流配送与运营管理培训吴诚讲师.pptx

;吴诚，企业管理博士 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师 清华大学、人民大学 总裁班 特聘讲师 深圳新一代技术研究院 首席顾问 东莞产业支援联盟 特聘专家 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： 华为技术有限公司：采购经理，商务总监； 富士康科技集???：物流与供应链高层主管； 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 主要研究领域： 物流与供应链管理； 采购与供应商管理； 生产运作管理。; 第一部分 现代物流、配送与仓储管理概述; 物流，英语是Logistics，1993年版的韦氏词典上的解释为：军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。 CLM对物流的定义为：物流是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。 美国对现代物流的定义是：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。 欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目的。;2. 物流管理的三个发展阶段及趋势;3. 物流运营管理的主要内容;4. 物流管理的目标;1. 配送概念;2. 配送流程;传统的观念 储存功能 保管功能 收发及时 数量准确 实物安全;9、直接 转运;集成供应链与物流管理（如何实现ISC？） 供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化） 物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流） 供应商关系维护与管理策略 推式与拉式生产规划与管理 库存策略与规划管理 延迟物流管理 B2B与物流管理 物流网络规划与再造 物流信息技术支持（ERP\MES\APS） JIT、VMI、JMI技术 物流管理监控平台设计与智能分析工具.....; 信息化对物流企业的意义 信息化的基础--BPR 物流信息化建设目标探讨 条码技术介绍 RFID射频技术介绍 DMS系统功能介绍 GPS监控调度系统介绍 DRP系统功能介绍......;;1. 什么是3PL、4PL？ ;2. 企业物流外包必要性分析;3. 企业物流外包决策分析与模型研讨......;运输决策： 运输方式； 运输工具； 运输路线； 运输时间； 运输成本； 人员的调配； 运输投保； 应急方案；;;一、供应商开发步骤; 供应商的资质（硬件） 供应商的管理能力(软件...) 全体员工能力 成本结构 全面质量绩效，体系和理念 工艺和技术能力，包括供应商的设计能力 符合环境规章 财务能力和稳定性 生产计划和控制体系，包括供应商的交付能力 信息体系能力（EDI，条码，ERP，CDA/CAM等） 供应商资源战略，策略和技术 更长期的潜在关系(合作意愿); 某些产品品质的特定要求 需要相关法律、法规认可 至少对前30大的策略供应商有品质合约的要求 供货保证协议 知识产权、专利及必威体育官网网址协议;质量体系 ; 第一部分 现代物流、配送与仓储管理概述; 什么是供应商管理与关系维护（SRM）？;一、 供求关系分析及管理策略;二、供应商关系定位模型及管理策略;;;;;一、物流园区、物流配送中心的功能分析;二、配送中心规划与设计;三、物流合理化的原理; 及时的原则 准确的原则 安全的原则 节约的原则 ; 面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出； 先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； 周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找； 重量、形状对应——便于搬运和安全作业； 五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存； ......;六、物流合理化的系列案例研讨;;一、需求预测与计划的维度;二、需求预测与计划的方式;三、需求预测与计划的方法;四、物料供应方法的选择;2. MRP/JIT/VMI 方法 MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期