企业生产计划管理之日立电梯PMC管理培训PMC培训讲.pptx

日立电梯（中国）有限公司日立电梯生产计划与物料控制PMC主讲人：吴诚 博士2014-08日立电梯（中国）有限公司吴诚，博士北京大学汇丰商学院 特聘教授清华大学 总裁班 特聘教授深圳新一代技术研究院 首席顾问国际贸易中心ITC项目 认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术有限公司：采购经理，商务总监；富士康科技集团：供应链高阶主管；康佳集团：副总经理。主要研究领域：物流与供应链管理；采购与供应商管理；生产运作管理。日立电梯（中国）有限公司第一部分 生产计划与物料控制(PMC)概述第二部分 生产预测与计划管理第三部分 生产调度与控制管理第四部分 生产齐套交付管理第五部分 库存控制战略战术管理第六部分 库存控制技术第七部分 如何做好库存分析与监控？第八部分 PMC之KPI体系及改善一、需求计划与物料控制理论介绍Production Materials Control的缩写，生产及物料控制，一般简称计划与控制，包括两大部分：PC：生产计划及控制目标：生产计划及时完成。职责：订单管理（包括订单更改），生产计划的制定，生产调度与协调； MC：物料计划及控制目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理（储运管理）。职责：物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。二、为什么制造业如此重视计划与控制管理？1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模式的变化......其它原因客户的控制力度越来越强产品质量高、价格低（成本压力）产品创新、品牌、知名度股东对投资回报的期待提高产业分界点模糊化新价值链集成网络的形成电脑化的管理应用经营活动的全球化趋势竞争点 ？部门墙错误死板昂贵缓慢市场部制造部物流部技术支援部三、传统管理流程的局限部门间大量的非增值工作；各自孤立的目标，存在职责的空白地带；四、生产模式的特征及形式 按生产过程（生产工艺）特点不同： 流程型生产方式：纺织、炼油、制药 装配型生产方式：汽车、飞机、设备 离散型生产方式：机械零部件 按照销售环境（生产方式）不同： 备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器 订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船 订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器 按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机五、如何选择最优生产模式？订单设计（Engineer to Order，ETO）订单生产（Make to Order，MTO）订单组装（Assemble to Order，ATO）现货生产（Make to Stock，MTS） 设计 采购 加工 装配 发运 六、计划与控制业务组织与分工七、计划与控制人员工作理念和行为准则介绍经验分享：某著名通讯设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析日立电梯（中国）有限公司第一部分 生产计划与物料控制(PMC)概述第二部分 生产预测与计划管理第三部分 生产调度与控制管理第四部分 生产齐套交付管理第五部分 库存控制战略战术管理第六部分 库存控制技术第七部分 如何做好库存分析与监控？第八部分 PMC之KPI体系及改善一、什么是需求？1.需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）工艺路线成品 T部件 U2部件 V3部件 W1部件 W2部件 X2部件 Y2制造周期2.需求的复杂性需求平均需求需求趋势季节因素周期因素随机误差自相关性时间3.影响需求量的因素 商品本身价格。替代品的价格 互补品的价格 消费者的收入水平 消费者的偏好 消费者的预期 （对未来商品的价格以及对自己未来收入的预期）。 消费者规模 4.需求的供应方式 推动式采购（订货点法) 推动式采购的实施环境是通过减少供应商的数量，建立整合的供应渠道，企业可以获得下列的好处：质量一致性采购管理成本下降采购总成本下降建立长期的战略性联盟 拉动式采购（JIT)： 拉动式采购又称为准时化采购。准时化采购的基本思想是，要求供应商按时按量送货。准时化采购的核心要素为：小批量多批次交货提前期短交货期准质量稳定二、需求预测管理1.计划的层次2.需求预测2.1认识需求预测：需求预测：对未来一段时间内实际可能的销售水平的判断需求目标：未来一段时间内期望达成的销售水平需求计划：针对销售目标的实现而进行的市场分析、规划、实施方案制订等一系列过程及结果。因此，也可称之为营销规划 一般情况下，销售目标较销售预测更具