企业的发展战略与人力资源管理的关系.pptx

第一单元人力资源战略规划什么是人力资源战略规划D战略性规划（外部方向）考核制度（拉）岗位分析(管)战略性文化（内部整合）薪酬设计（推）内容提纲一、人力资源规划的发展二、人力资源规划的操作流程 ◎ 战略规划的必要性 ◎ 战略导航 ◎ 战略规划发展的历史阶段 ◎ 规划流程 ◎ 公司战略与人事规划三、人力资源规划的技术工具 四、人力资源规划的实施过程 ◎ 战略性人才配置 ◎ 招聘计划 ◎ 人才盘点 ◎ 培训计划 ◎ 需求预测一、人力资源规划的发展◎ 战略规划的必要性◎ 战略规划发展的历史阶段 ◎ 公司战略与人事规划战略规划的必要性D姜伟总结飞龙集团“二十大失误”时，第四条就是没有长远的人才战略，其中六条与人有关：没有一个长远的人才战略，没有人才储备构想；没有对人才结构进行战略性设计；没有一个完整的选择和培养人才的规章；人才结构不合理造成企业各部门发展不均衡；总之，人才战略的失误是集团成立6年来最有影响的一个错误。什么时候必须做规划L企业产业重新定位，引进新技术、开拓新业务公司战略变化、企业变革重组与购并实现并保持低成本、提高质量和效率“先招兵？还是先买马？”… …战略规划发展的历史阶段L20世纪初20世纪60年代20世纪70年代以后 以线性规划为主，相信过去 是规划未来的依据 确定组织目标 预测人力需求 评价企业内部人员供给 确定净需求 制定行动方案 与企业战略相结合的时代 上至企业战略，下至行动 方案 定量预测也不太常用了 灵活的规划工具 关注于生产工人 劳动分工、 专门化 分层管理组织 雇员的招聘与绩效 公司战略与人事规划L苹果公司战略公司战略人力资源规划 组织结构重组，重新部署管理与技术人才。 通过提供独特的个人计算机产品以及创新 性的顾客服务，帮助人们改变工作学习及 交流的方式。 1990年，公司近半数的雇员只有2年工作 经历， 技术和管理的候补力量明显不足。 1991年，采取了整体减员措施，重点转向 人员 配置和人员利用率的改进。 作为新方向与方法的先导 做到与众不同 致力于顾客满意 成为更加全球化的公司 建设一个完整的基础及“苹果人”的关系战略制定的参与方式L战略制定内容参与方式 战略远景与战略目标 集团经营理念及战略方针 集团未来五年的业务组合设计 基本的战略发展途径及里程碑 内部研讨会 基准分析 与集团高层领导及主要子公司 的访谈二、人力资源规划的操作流程 ◎ 战略导航◎ 规划流程战略导航L企业战略人力资源规划员工与战略一致设计组织确定人才需求使员工提高绩效培训与能力开发配置战略性人才战略导航D“十万个为什么”企业战略人力资源管理 我们从事的是什么业务？ 我们在业务中需要找怎样的人？ 我们的发展方向是什么？ 为了实现这一方向我们需要怎样的组织？ 我们的优势与不足，机遇与挑战分别 是什么？ 这些优势与不足在多大程度上与人力资源 能力相关联？ 我们拥有怎样的机会来发展和激励我们的 员工？公司主要业务面临的战略性问题是什么？人力资源要做好哪些积极配合？ 实现我们目标的关键的成功因素是什么？ 我们员工的素质、奉献程度与态度在多大 程度上帮助或阻碍了我们业务成功？规划流程L外部环境评估阶段企业战略人力资源规划制定阶段人才需求预测人才现状盘点供求对比实施阶段组织结构调整解聘、裁员培训计划招聘计划三个阶段L评 估制 定实 施 整合方式 并列方式 单独方式 员工培训 组织调整 人才配置 绩效管理 第一步：外部环境评估 第二步：内部竞争力评估 第三步：组织评估 ① 一般环境分析：入世的机会与威胁② 影响行业的因素：经济问题、技术问题、政策问题②③ 行业成功关键要素④ 竞争者 市场⑦ 顾客 替代品分销商供应商⑤ 组织 ⑥合作者外部环境评估L常用外部评估工具L阶段分析技术及工具成果1、不同组织的环境特征两个指标：变化能力、可预测性环境能否预测；机会威胁是什么？2、影响组织的因素PEST分析和假设分析关键影响因素及应对3、增长分析行业生命周期识别增长阶段4、影响行业的特定因素成功关键因素分析、核心竞争力识别战略性要素5、影响行业竞争的因素五力分析竞争力动态描述6、影响行业合作的因素四链分析组织联系分析7、直接竞争者分析竞争者分析和SWOT分析竞争者及自我描述8、顾客分析市场和细分研究当前和潜在顾客波特五力模型L潜在进入者行业内竞争企业供应者购买者替代品SWOT模型L 内部分析 优势 劣势 内部分析 优势 劣势对市场控制能力 生产能