供应商的评估、选择与考核.pptx

供应商评估、选择与考核.... 大量管理资料下载全 面 考 虑 的 问 题： 采购总拥有成本----获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用快速响应商 品 价 值-离厂价还有什么呢？运 输 成 本物 流 成 本库存持有成本显形成本质 量 成 本维 护 费 用内部管理费用-谈判/订货/跟催返工成本废品成本保修成本控制检测成本.... 大量管理资料下载第一讲 供应商管理概述 采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉--------开源节流讨论主题：■ 供应商管理面对的问题？■ 采购供应工作如何创造企业利润？.... 大量管理资料下载100%付款￥控制检测成本保修成本废品成本返工成本质量维护物流运输成本管理费用仓储成本商品价值企业获得利润的主要途径有哪些?物料供应满足需求一．采购供应工作流程 供应10 付款1 采购申请/需求计划采购2 授权审批9 发票校验 3 询价/识别供应商仓 库采购订单收货凭证4 合同谈判8 验收接货FAX5 采购合同审批ü7 跟单催货6 采购订单采购管理的演变与发展传统的推进型市场环境下的采购“推系统”采购----强调完全的计划新商业环境下牵拉型市场的采购“拉系统”采购----看板对外窗口？采购管理的价值--采购与供应管理为企业创造价值?创造利润----对组织进行价值增值?企业战略----支撑组织战略?成本与响应速度----改善库存管理?资源维护与开发----供应商战略关系维护?预测与决策----对供应市场变化趋势提供信息 以做采购战略决策二.企业采购供应工作的症结企业内部--组织关系--业务流程--企业供应商管理政策与态度企业外部--货源市场变化因素—是卖方市场？买方市场--供应商绩效 企业管理症结下 您所遇到的最大问题是什么？企业生产或经营所必需的物料或商品最 适 当 的 供 货 期 问 题最 适 当 的 价 格 问 题最 适 当 的 交 货 数 量 问 题最 适 当 的 质 量 问 题既要降低采购总成本又须提高快速响应能力 要满足以上各项要求，客观上具有明显的“效益背反”特点 如何应对？采购管理要满足采购目标要求 它受诸多方面因素影响 企业采购策略—风险与支出分类战略联盟--法制与控制战略合作风险High策略：取代/更新集中采购/备库标准化/长期合同瓶颈物料Bottleneck Items特殊要求/资源有限/需求量小关键物料Critical Items产品成本主要部分/内外风险LowHigh支出日常物料Routine Items低价值/资源丰富/耗量小杠杆物料Leverage Items资源丰富/需求量大集中采购集中供应商运用优势降低成本Low我们的分析决定了我们？1.需要采购准备期 完成对市场等各方面信息的 有哪些信誉好的足球投注网站 比较 筛选 提供可选择供应商及商品信息给采购最终确认者或组织机构2.涉及交易条件对采购的影响 物流成本问题，价格问题，交货期问题等 集中采购——数量优势对价格的影响----但是,库存资金周转问题----内部对持有库存的决策高频次小批量问题的对策是什么？-- 最短路径——物流成本与市场响应速度寻求库存与运输成本平衡成本与服务水平3.采购实施期的变量问题供应不稳定的原因之一----即前置期（Lead time）变量问题前置期长短与前置期变量问题--库存问题产生因素：A.供方产能波动 --供应商生产周期或供应商贸易期以及市场变化 B.物流不畅--如何改善？ C.信息不畅—供应链网链信息变异/管理软件独立运行,数据无法？ 让供应商分享我方客户终端信息!D.供应商管理无效E.企业内部管理问题 供应商交货延误原因分析与对策供应商交期管理您认为应对的策略应该是？?供应商产能波动或不足、超过产能接单、新订单产品生产不成熟--对策？?供应商制程管理差、质量不稳、超过技术能力接单--对策？?供应商战略目标需要，把我方定为非重要客户--对策？?上游物料供应问题--对策？?供应商生产、发货计划失控、前置时间总是不够--对策？?信息传递失效--对策？?物流环境差--对策？?供应商不重视、无责任性，遇到问题，供应商不主动沟通--对策？?定价错误，供应商交货意愿低落--对策？?我方产品已被转包，管理失控--对策？对于不理想、不合格的供应商：?一切努力无果的情况下，选择新供应源?选择新的供应源是企业战略的组成部分4.销售变量与预测问题企业运营最大的问题往往是计划跟不上变化供应本身往往受市场（上游与下游）的制约企业定单受客户左右的现象相当普遍 采购部门的应对措施是？------采购计划应考虑把变化成为计划的一部分5.备品备件问题 设备维护所需的备品备件及其他急需补充物料或商品的采购----规模备库确保设备正常运行? 6.物料供应的质量问题 所选择的供应商产品质量与服务质量不稳定--供应商的选择问题？ ?有时