供应商管理培训教材.ppt

QBR 季度商务评审 关注supplier以往的品质状况 用供应商积分卡给供应商作出评价 强调未来发展方向和发展战略 根据QBR授权/剥夺商务权 加强商务关系 持续改善、化解隔阂 使产品以最优品质参与竞争 达成未来合作目标 将重要问题反馈到供应商最高管理层 季度商务评审会 成功的关键， 品质是核心， 它占25%的比例 季度商务评审会 “Supplier 得分评级 ” 样本 CIP持续改善 Continuous Improvement Program 重点关注前几大不良或重要料件的供应商 确保实际品质达到要求 还要明确以下几点： （持续改善的）目标 定期会议 管理层的许诺 相关TEAM的责任 根本原因分析 反馈信息 根据预定的计划和措施确定预期的目标 CIP “ CIP持续改善 ”样本 S/JQE 工作流程√ customer GSQE 供应商 GQAM 供应商 SQE – Site C 供应商 JQE – Site A customer RSQE – Site C 供应商 JQE – Site B 供应商 JQE – Site C S-JQE – Subcon. A S-JQE – Subcon. B S-JQE – Subcon. C 选择 培训 认证 管理 管理 选择 培训 认证 管理 选择 培训 认证 管理 选择 培训 认证 管理 供应商 customer 分承包商 GQAM Customer GSQE-RSQE JQE 当地 FAE 供应商 customer SQE/GQAM 将推动项目的在一定水平执行 项目实施后 GQAM/供应商将承当全部的职责 Customer SQE 将通过GQAM来保证制程、数据、问题点和持续改善活动持续进行 第二阶供应商 SQE 进料检验 供应商 ECN/PCN FAI 的承认, 管理 Sub-Tier 制程控制 关注供应商名录 All Dept. 监控品质 制程的认证/管理 CA改善措施 / CIP持续改善 S-JQE 仅沟通关系 报告绩效 SJQE各TEAM职责 职责 一、决策组职责 1.?????? 与客户沟通联络 2.?????? 审批发布QMP程序文件，确保各级人员理解，执行 3.?????? 制定与批准品质目标并考核其实现情况 4.?????? 负责CLCA的审批与纠正预防措施开展的组织。 5.?????? 负责组织QSA 6.?????? 及时向分管的SQE汇报质量运行情况 7.?????? 签定品质协议 8.?????? 组织QBR等品质会议 二、执行组职责 1.?????? 编写检验规范 2.?????? CLCA的发出及整改的落实、效果追踪 3.?????? 对基层管理人员及工人QMP程序文件的培训及执行督导 4.?????? 执行各种会议所拟订的措施及传达精神 5.?????? 提供日报，周报，月报所需信息 6.?????? 参加相关CLCA问题原因分析及措施拟订 三、技术组职责 1.?????? 负责产品生产技术工艺的制定 2.?????? 负责生产过程技术问题的解决。 3.?????? 编写作业指导书及操作人员作业规范遵守的督导培训。 4.?????? 参加相关CLCA问题原因的分析及措施拟订 四、SJQE职责 1.?????? 与客户沟通联络,组织执行AOC JQE所要求事宜 2.?????? 及时向分管的SQE汇报质量运行等情况 3.?????? 组织QBR等品质会议 4.?????? 负责组织QSA 5.?????? 组织编写、审批QMP程序文件，确保各级人员理解，执行 Responsibility (SJQE 职责) Monitor supplier’s factory performance 监控供应商生产过程 Develop and perform process audit 开展执行制程稽核 Coordinates timely corrective action response to OTPV SQE 当发生品质问题时, 及时地反馈相应纠正措施给OTPV SQE Perform periodic quality system audit of ISO elements 以ISO为基础,定期地完成品质系统稽核 Prepares quality data report to OTPV SQE 提交日常品质报告给OTPV SQE Tracks and provides failure analysis reports