企业诊断报告与建议概述.pptx

咨询对象：纺织集团公司初 步 诊 断 报 告 与 建 议目 录一 初步诊断工作回顾诊断结果及原因分析 1、咨询诊断思路2、综合分析概要3、输出结果评价4、管理环节找原因5、从观念、体制挖根源三 改善思路与建议1、强化综合管理职能，改善运行管理机制2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制3、战略管理与市场营销培训4、产权制度改革四 咨询效果初 步 诊 断 工 作 回 顾 为配合纺织集团公司改制，建立配套的激励约束机制，应公司领导的要求，北京多星管理咨询公司纺织咨询组来到这里，进行了为期7天的初步诊断。我们的目的是通过这次诊断，发现公司的成绩和问题，确定改善方案，提出我们对纺织集团配合改制建立配套的激励约束机制的思路，供公司领导在推动改制过程中参考，希望我们的结论能为公司确定改制方案有所启示。 咨询组于5月23日进厂工作，至5月30日结束。通过与公司中高层领导开见面会、现场参观、面谈和问卷调查、收集公司内部的经营管理文件资料，掌握了大量第一手信息。咨询组应用诊断方法，依照事先设定的工作内容和流程，对资料进行了分析，并提出了我们的看法和建议，在这里向各位领导做一个汇报。厂级领导面谈 11人问卷调查 10人中层干部面谈 21人问卷调查84人 普通员工问卷调查随机抽样150人数据处理量： 220 个表格 近 4 万个原始数据 我们的工作得到了公司领导的信任和大力支持，在此表示感谢。对积极配合我们完成资料收集、面谈和问卷调查的干部职工，我们表示深深的感谢。特别要感谢的是企管处彭照生处长、高立强总经济师、劳资处解汝珂处长、组织部范世勤部长。他们为诊断工作的顺利开展做了大量联络、安排等工作。由于他们的支持和帮助，使我们这次能够顺利地完成任务。目 录一 初步诊断工作回顾诊断结果及原因分析 1、咨询诊断思路2、综合分析概要3、输出结果评价4、管理环节找原因5、从观念、体制挖根源三 改善思路与建议1、强化综合管理职能，改善运行管理机制2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制3、战略管理与市场营销培训4、产权制度改革四 咨询效果初 步 诊 断 目 录 1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出效果评价 4、管理环节找原因 5、观念、体制、机制挖根源 多星公司咨询思路：OLSS 模型系统理论是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理论基础输出OUTPUT输入INPUT 企 业（ 转 换 系 统 ）OLSS 模型 输出看成绩与问题（Output) 管理环节找经验和原因（Link） 观念、体制与机制找根源（System） 针对原因和根源提出改善方案（Scheme）初 步 诊 断 目 录 1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出效果评价 4、管理环节找原因 5、从观念、体制、机制挖根源 工资+福利统筹+利息+税金+净利润社会贡献率=资产总额综 合 分 析 概 要成 绩 1社会贡献能力明显提高，对社会贡献大(a)应交税金社会积累率=社会贡献总额综 合 分 析 概 要成 绩 1社会贡献能力明显提高，对社会贡献大(b)工业增加值劳产率=平均职工人数工资总额人均收入=平均职工人数综 合 分 析 概 要成 绩 1社会贡献能力明显提高，对社会贡献大(c)(d)综 合 分 析 概 要成 绩 2获利能力明显改善，经济效益得到较大提高净资产自2000年止主下滑趋势，收益率出现正增长；总资产的报酬率也出现同样的趋势增长。综 合 分 析 概 要成 绩 2获利能力明显改善，经济效益得到较大提高产品销售毛利率和成本毛利率都呈增长趋势，纺织的经营管理正在逐步改善。综 合 分 析 概 要成 绩 3开发新品、加强促销、压缩库存、取得明显成效年度1999年2000年2001年4月存货（万元）583420583907其中原材料413653911产成品542114061886项目库存构成在向好的方向变化，但远远不够。新产品的比重在加大销售毛利率增大成本毛利率增大产品结构在优化综 合 分 析 概 要成 绩 4企业的发展，提高了员工的向心力和凝聚力，提高了社会的稳定性。纺织员工收入水平在纺织行业已进入前列水平，在地区也进入了中上水平。上述成绩得到了股东（国家）的认可和表彰，毕总今年荣获全国五一劳动奖章，名次位于第二（仅居于海尔张瑞敏之后）。综 合 分 析 概 要问 题 1财务分析表明企业经营状况不容客观流动比率和速动比率逐年下降，流动负债在99年后也逐年下降，表明企业的流动资产每年以更快的速度在下降。综 合 分 析 概 要问 题 2财务分析表明企业经营状况不容客观资产负债率逐年上升，企业的偿债能力很弱。综 合 分 析 概 要问 题 3财务分析表明企业经营状况不容客观企业