保险公司续收渠道基础管理.pptx

续收渠道基础管理;如何处理好;如何处理好“主管”与“组员”的关系？;如何处理好“主管”与“组员”的关系？;怎么抓基础管理？; 以差勤管理为切入点开展基础管理工作，通过对员工的思想教育与会议管理的引导，督促其按标准化流程作业，养成填写工作日志的习惯等专项工作进行有效的基础管理。;;;;（一）差勤管理的重要性; ;我们应该如何进行管理？ 我认为，心态管理是要放在首位的。这是我们必须做到的。其次是差勤管理。 我反对抓差勤，因为差勤是抓不起来的 ——必须狠抓差勤！！！ 只有出勤才有一切！ ;思 考;（二）提高出勤率的关键环节;从业观念的引导;公 平;注意事项;部经理、主管率先垂范； 抓好绩优业务员； 使新人养成好的习惯； 招收专职营销员； 提高早会经营质量；;差勤制度的执行要坚持唱黑脸，紧紧抓住以上三个方面，一松俱松，没有人可以凌驾于制度之上，否则你的劳动就会白费。;基础管理—亲访管理;基础管理—亲访管理;基础管理—会议管理; ;二次早会重在追踪; ;基础管理—会议管理; ;夕会重在分析;基础管理—会议管理;总结启动会形式; 固化形式， 深刻总结， 表彰优秀， 制定计划。;巧用会议管理将助力主管打造一支绩优组； 失败的会议管理主管要承担90%的责任。 请牢记并行使主管的 责、权、利;;祝大家升官发财