做一个优秀的总经理.pptx

做一个优秀的总经理;目录;第一讲 唤起总经理的优秀品质;一、中国公司的优秀逻辑;高层领导者的最大使命：迫使员工进化;如何让我们的思想充满优秀？;;二、左眼看痛苦，右眼看成长;我们的总经理经常把公司变成了动物园;我们的总经理经常把公司变成了动物园;二、左眼看痛苦，右眼看成长;三、跨国公司的优秀逻辑;一度衰落的IBM又如何东山再起?;IBM的问题在于这头大象太沉重了。解雇3.5万雇员，注入了新IBM之道： 胜利第一 执行 团队;总结;四、呼唤优秀总经理;唤起中国公司的优秀，从总经理开始;四、呼唤优秀总经理;第二讲 优秀总经理的指导方针;一、黑白分明;;为什么很多企业黑白不分明？;我们是一家有文化的公司吗？;总结;二、没有借口;借口是从任务里产生的;;一个会议中的结果与任务;二、没有借口;三、百分百执行;即使这个决定是错的，也必须执行。如果我们每一个人都发出不同的声音，那么对我们的顾客是最大的伤害。 一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。;执行能力是生存能力;三、百分百执行;四、敬畏客户;为什么我们客户的忠诚度低？什么才是我们企业长盛不衰的根本？;努力！让客户感动！;敬畏客户：优秀总经理最重要的指导方针;四、敬畏客户;五、行动就是硬道理;为什么机会越来越多，而企业行动能力却越来越差;先开枪，再瞄准;先开枪，再瞄准;总结;六、团队第一;甘愿牺牲——领导就要甘当梯子;有牺牲就有团队;狼群为什么如此强大;百万富翁为什么还愿意继续留在微软？;总结;什么是优秀经理的精神;第三讲 优秀总经理的领导原则;一、忍辱负重;案例：韩信胯下之辱。 成长的过程是一个牺牲过程，是一个忍辱负重的过程。;二、整体至上;三、自知之明;四、顺水行舟;五、血浓于水;六、表里如一;七、知己知彼;八、原则至上;九、团队精神;十、持续基因;第四讲 优秀总经理的战略底线;一、中国企业发展的三大趋势;关于中国企业发展的三大趋势之二（企业家）：;关于中国企业发展的三大趋势之三（企业未来的增长方式）：;;二、4C战略规划框架;生死之理：靠什么来指导我们的思想，凝聚人心？;生死之理;存活之理：靠什么来指导我们对业务的安排？;致胜之理：靠什么获得比较竞争优势？;持续之理：靠什么获得持续竞争优势？;中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？;中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？;;;第五讲 优秀总经理的自身定位;第一大战略：打造人才蓄水池－保证企业源源不断的发展动力;第一大战略：打造人才蓄水池－保证企业源源不断的发展动力;第二大战略：赛马战略－让比赛分辨出你的千里马;第三大战略：接班人计划－做好企业的战略性持续;二、优秀总经理的时间至少要1/3在客户（市场）那里;三、优秀总经理是公司文化的第一推动者;企业文化缔造的三部曲;第五讲 优秀总经理的自身定位;第六讲 优秀总经理的战略实施;优秀总经理的战略实施工具;4Ｒ是什么;4R解决什么;4R—打造企业内在竞争力;4R－解决生人文化与熟人文化的难题;4R－无论你是否在场，让你的企业运行都一样;READY R1 经营/预算计划;R1预算计划;;RESPONSIBILITY R2 关键绩效的职责;R2关键绩效的职责;R2关键绩效的职责;R2关键绩效的职责;什么毁掉了我们曾经“优秀”的公司;如何建立关键业务指标;REVIEW R3 业绩跟踪;R3－业绩跟踪系统;让建议变成行动;制定流程，进行检查;R3是真正的执行系统;REVIEW 业绩跟踪的三个组成部分;RESULT R4 绩效评估;R4考核系统;RESULT 绩效评估的两大组成部分;;第六讲 优秀总经理的战略实施;第六讲 优秀总经理的战略实施;第六讲 优秀总经理的战略实施;第七讲 优秀总经理的推动执行;第1行动：第一推动;案例：摩托罗拉公司：所有离开摩托罗拉公司的员工，如果你愿意回来的话，绝不会歧视你，反而会欢迎你。 宝洁公司：中层干部都是内部选拔。;第1行动：第一推动;第2行动：制造危机;案例：海尔张瑞敏扳倒企业内部的“墙”，让每一个员工都像他一样充分感受到市场的压力。实现市场链的三个转化： 1、把外部市场目标转化成企业内部目标。 2、把企业内部目标转化成每个人的工作目标。 3、把市场链完成的效果转化为个人的工资。;;第3行动：进化员工;进化员工：鼓励强者，淘汰弱者; ;第4行动：只准用“我”;只准用“我”：提问只准用“我”，不准用“我们”; ;第5行动：检查第一;第5行动：检查第一; ;第6行动：生人文化;生人文化：规则第一，让制度真正发挥力量;第6行动：生人文化;第7行动：一个重点;一个重点：最多三点，最好一点; ;第8行动：没有借口;第8行动：没有借口; ;8项行动回顾：把最简单