做好中层管理工作.pptx

正确定位、开拓创新 做好中层管理工作; 管理层次与角色; 中层管理者;领导见群众;; 中层管理者; 中层是中“坚”力量;中层是中“间”力量; 中层是中“煎”力量;中层是中“艰”力量 ;医院中层管理者的角色与  心态定位; 角色－管理者;角色－执行者;角色－高参;角色－ “后勤部长”和“小家长”;全科职工; 角色－桥梁;医院中层管理者工作的灵魂  －开拓创新;开拓创新的意识;开拓创新的意识;开拓创新的意识;开拓创新的意识;开拓创新的思路;开拓创新的方法; 开拓创新的能力; 创新能力的培养;目前医院中层管理者面临的 首要任务;医院中层管理者的工作方式;医院中层管理者应处理好的 几个关系; 科室管理的重要性;科室管理;科室管理存在的问题;建立好的管理团队;科室领导的要求;科室领导应处理好的几个关系;没有高素质管理人员，就没有高水平的管理 没有高水平管理，就没有高水平医疗质量 没有高水平医疗质量，就没有高度的影响力 没有高度的影响力，就没有大量的 病人 没有大量病人；就没有科室及医院的发展;建立好的管理构架;科室管理的“四心二公”;如何维持科内的团结; 什么是管理;conclusion;谢 谢; 请 领导 同道 指正