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企业战略实施:人员、信息与激励系统.pptx

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8.企业战略实施:人员、信息、激励系统;8.1人员;附:问题的提出;战略性人力资源配置的主题;有效管理者及团队的配合 ——“建班子”问题;附:科特论复杂组织中的管理与领导;附:领导者与管理者;附:领导的特质理论;人力资源主管的工作原则;附:公司对未来领导人才的培养;韦尔奇论GE的人力资源管理;GE的战略性人力资源管理;GE的战略性人力资源管理;GE的一把手工程:培养企业领导人;GE的领导力发展中心;附:2001年C类会议日程安排;附:业务领导评估表;附:业务领导评估卡片;8.2 信息/决策过程;8.3 ??励系统;企业所有权与人力资本激励;四通的MBO;联想的转制:从国有民营到股份制;战略性激励的核心问题;西南航空公司:强化公司文化/战略;西南航空公司:强化公司文化/战略;9.企业战略实施:考核与绩效管理体系;9.1 绩效管理与人力资源管理;绩效管理工作流程;确定绩效考核指标:主要方法;确定绩效考核指标:SMART原则;9.2 把宗旨、战略与行动相联系;平衡记分表:目标与指标;战略性激励:The Balanced Paycheck;ABB的战略控制过程;9.3 动态目标+静态责任法;9.4 目标管理(MBO);目标管理典型步骤;附:一种以目标进行管理和考评的过程;目标管理的益处与可能问题;实例:海尔OEC管理法;目标体系;日清控制体系;激励机制;9.5 实例与案例讨论;10.企业战略实施:文化、控制与管理变革;10.1 文化;案例:玉柴集团的企业文化(1);案例:玉柴集团的企业文化(2);案例:玉柴集团的企业文化(3);文化建设与标识性行动;文化建设与仪式;文化、惯性与不良业绩;文化变革;10.2 战略控制;ABB的战略控制过程;利用高管会议进行战略学习与控制;10.3 管理战略变革;主要的变革活动与可能顺序; 变革的设计驱动型方法;变革的任务驱动型方法;实用方法:组织任务驱动型变革的步骤;10.4 变革型领导者(Transformational leaders);10.5 实例与案例讨论;课程结束,谢谢大家!

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