企业文化与职业化讲义.pptx

; 企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观念、 经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。 ; 二、企业文化的内涵 ;1、精神文化 企业的精神文化是用以指导企业开展生产 经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观 念，是以企业精神为核心的价值体系。 ;企业精神是企业价值观的核心。企业精神是 企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步 形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、 提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它 是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展 的精神支柱。; 2、制度文化 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形 态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化 的中间桥梁，把企业文化中的物质文化和精神 文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化 包括企业法规、企业的经营制度和企业的管 理制度。 ; 3、行为文化 企业行为文化是指企业员工在生产经营、 学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。 ;4、物质文化 企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。 企业文化不仅体现在产品服务以及技术进步这些物质载体上，还通过厂区建设，包括生产环境的改造，生活设施、文化设施等诸多方面来体现企业的物质文化。;2004年8月21日，张瑞敏在上海举行的哈佛亚洲商业会议演讲时说：20年前我开始创办这个企业的时候，是一个只有600人的街道小厂，有半年时间每个月到处借钱发工资。我给工人制定的第一条规章制度（13条），就是不准在车间里大小便。 案例分析：海尔企业文化的??源…… ;海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。 ;三、企业文化主要内容;四、加强企业文化 建设提升企业软实力; 企业文化对于企业发展壮大起着关键性的作用。企业有了积极向上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌，终成“百年老店”；反之，企业缺乏优秀的文化，它就像一个没有个性和创业激情的人，终将在市场竞争中湮没沉沦，失去竞争力，为市场所唾弃。; （一）企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用;（1）企业文化建设能为企业提供精神支柱。 一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。因为有了积极向上的精神，他才能活出精彩，活得有价值。 一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种现代企业精神，才能将企业董事、监事、高级管理人员和全体员工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值。 ;有了这种现代企业精神，才能让企业在 遭遇国际金融危机等重大困难情况下不 致被击倒；才能让企业抓住发展机遇， 实现跨越式发展。 ;（2）企业文化建设能提升企业的核心竞争力。 拥有核心竞争力的企业具有以下特征：具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等。 ;（3）企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证。 ;没有优秀的企业文化，就不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育员工对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。从这个意义上讲，为了真正发挥内部控制在强化企业管理、提升企业经营管理效率和效果、促进实现发展战略中的重要作用，应当重视和加强企业文化建设，致力打造优秀的企业文化。;五、如何打造优秀的企业文化;第一，要注重塑造企业核心价值观。核 心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、 努力使全体员工都必需信奉的信条，体现 了企业核心团队的精神，往往也是企业家 身体力行并坚守的理念。 ;企业文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。这是成功企业不变的法则。为