企业班组长的角色.pptx

; 企业班组与班组长班组长的基本素质要求班组长的能力;第一讲 班组与班组长;班组在企业中的地位;班组在企业中的作用;企业纵向的管理层次;班组长在企业中的地位;班组长在企业中的作用;班组长在企业中的作用;案例一 严格管理的张军;案例二 哥们义气的老赵;班组长在企业中的作用;案例三 老好人周姐;班组长在企业中的作用;案例四 任劳任怨的刘力;类别;班组长的基本职责;管理职责;管理职责;管理职责;管理职责;维权职责;维权职责;能力训练;一、班组长的职责;二、班组长的角色;二、班组长的角色;二、班组长的角色;各方面对你的期望;中层主管对你的期望;基层员工对你的期望;其他班组长对你的期望;第二节 班组长的基本素质要求;一、职业道德和思想素质要求;案例一;2、刻苦钻研技术业务，敬业精神强;3、诚实守信，有良好的群众基础4、忠诚企业、热爱本职、严守规章、努力创新5、善解人意、团结同志、依靠群众6、要具有事事以身作则、处处率先垂范的精神。;案例四 关键时刻掉链子;不同管理层的三项技能的权重比例;二、班组长的基本文化和业务素质要求;案例五　小王也是个问题;二、班组长的基本文化和业务素质要求;案例六　吵起来了;案例七　岗检也出问题了 ;能力训练;提高专业水平;加强自我管理;培养你的领导艺术;提升你的班组管理能力;第三讲 班组职业道德建设;一、加强班组职业道德建设的重要性;案例一　他这样做聪明吗？ ;案例二　打工妹的成功路;二、对班组建设的促进作用;案例三;二、对班组建设的促进作用;二、对班组建设的促进作用;案例四;三、认清新形势下班组道德建设的新思路;三、认清新形势下班组道德建设的新思路;三、认清新形势下班组道德建设的新思路;四、做一名有良好职业道德的班组长;案例七;四、做一名有良好职业道德的班组长;案例八 刘力该不该参加竞聘？;班组长管理概述;能力训练;职业生涯设计的步骤;职业生涯设计的步骤;职业生涯设计的步骤;职业生涯设计的步骤;企业人才发展的三条跑道;案例九　牛仔大王的发迹史;积极工作心态的八大表现;积极心态与消极心态的不同表现;能力训练;建立自信的方法 ; 解除忧虑的方法