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精益生产管理理念;管理：创造（维持）一种良好（理想）状态的组织行为。;第一节
企业的追求 ;企业的经营目标—追求利润;缩短生产周期、柔性生产系统：;不降低成本就无法提高利润;“成本主义”
售价=成本+利润;制造成本的构成;制造成本的管理项目;2、制造加工成本：;3、产品销售成本：;第二节
精益企业的观点 ;一、采用不同的生产方法，成本出现差异 ;二、降低制造成本着眼点：排除浪费;No;三、各种浪费之间及与制造成本之间关系 ;“生产过剩”浪费产生的主要原因及对策 ;2、停工等待;3、??必要的搬运 ;4、不必要的在库 ;5、不必要的动作 ;6、生产了翻修品或残次品 ;7、不必要的加工 ;第三节
精益企业的基本理念 ;一、致力于真正效率的提高，而不是表面效率的提高;表面提高效率与真正提高效率的对比 ;二、运转率和可动率是不同的概念 ;2、可动率指作业者使用设备进行生产时，人与设备可以处于良好运转状态的比率。;四、提高效率和强化劳动的不同概念 ;五、精益生产实施理念;准时化生产的技术支撑体系
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