供应链管理10决策.pptx

;Contents;第1节 财务因素对供应链决策的影响;二、供应链中的贴现现金流分析 ;例：;每年租一次仓库;三年租约：;三、供应链财务决策的主要不确定性;;四、不确定性的变形对数二项式表述 k 为观测到的此期该因素的方差。如果 r表示无风险回报，p表示过度概率，u 和 d分别表示从这一时期到下一时期增长和下降的幅度，他们之间的关系为;第2节 运用决策树分析供应链财务决策;例：上例中若需求可能上升20%，概率为0.5，或下降20%，概率为0.5；现货价格可能上升10%，概率为0.5，也可能下降10%，概率为0.5.;结果比较：;三、风险型决策的决策树法 具体步骤： (1) 从左向右绘制决策树； (2) 从右向左计算各方案的期望值，并将结果标在相应方案节点的上方； (3) 选收益期望值最大(损失期望值最小)的方案为最优方案，并在其它方案分支上打∥记号。 主要符号 决策点 方案节点 结果节点;前例 根据下图说明S3是最优方案，收益期望值为6.5。;;某化工厂原料车间，欲对旧工艺进行革新，采用新工艺。取得新工艺有两种策略：一是自行研究，成功的可能性为0.6；二是买专利，估计谈判成功的可能性为0.8。无论研究成功或谈判成功，生产规模都考虑两种方案：一是产量不变；二是增加产量。如果研究或谈判都失败，则仍采用旧工艺进行生产，并保持原产品产量不变。 根据市场预测，估计今后几年内这种产品价格下跌的概率是0.1，价格中等的概率是0.5，价格上升的概率0.4。经过分析计算，得到各个策略在不同价格的情况下的收益值，收益情况如表;试用决策树方法寻找最优策略。;四、具有样本情报的决策分析（贝叶斯决策） 先验概率：由过去经验或专家估计的将发生事件的概率； 后验概率：利用样本情报对先验概率修正后得到的概率； 在自然状态为Nj的条件下咨询结果为Ik的条件概率，可用全概率公式计算 再用贝叶斯公式计算 ;例 某公司现有三种备选行动方案。S1：大批量生产； S2 ：中批量生产； S3 ：小批量生产。未来市场对这种产品需求情况有两种可能发生的自然状态。N1 ：需求量大； N2 ：需求量小，且N1的发生概率即P(N1)=0.3； N2的发生概率即P(N2)=0.7 。经??计，采用某一行动方案而实际发生某一自然状态时，公司的收益下表所示 ： ;练习：工厂考虑是否生产一种新产品，也即有两种方案：S1（生产新产品），S2（继续生产老产品）。管理者对市场销售的状况进行了预测，认为可能出现三种不同的状态：N1（销路好），N2（销路一般），N3（销路差）。相应的概率分布与两种方案的收益由下表给出：;;第3节 供应链决策支持系统;二、供应链决策支持系统的构架 1. 决策系统的构架;2.决策系统的结构化问题;结构化程度;3.决策环境 确定性决策问题 不确定性问题 已知范围的不确定性问题 混沌决策问题;三、供应链决策的理论基础和模型;2. 常用的决策技术 数学最优化技术 仿真技术 数学规划技术 基于约束的技术 基于结构的方法 人工智能 专家系统