供应链管理环境下的库存管理策略.pptx

6 供应链管理环境下的库存管理策略6.1 VMI管理系统 供应商管理用户库存(VMI)，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想。6.1.1 VMI的基本思想 VMI系统就能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。VMI是一种很好的供应链库存管理策略。关于VMI的定义，国外有学者认为：“VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境”。 关于VMI也有其他的不同定义，但归纳起来，该策略的关键措施主要体现在如下几个原则中： (1)合作性原则 (2)双赢互惠原则 (3)目标一致性原则 (4)连续改进原则 6.1.2 VMI的实施方法(1) 建立顾客情报信息系统 (2) 建立销售网络管理系统 (3) 建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议 (4) 组织机构的变革 6.1.3 VMI的支持技术 VMI的支持技术主要包括： EDI/Internet、ID代码、条码、条码应用标识符、连续补给程序等。6.2 联合库存管理6.2.1 基本思想 VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。联合库存管理则是一种风险分担的库存管理模式。6.2.2 联合库存管理的优点(1) 为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。(2) 减少了供应链需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。(3) 库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。(4) 为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。(5) 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。6.2.3 如何建立协调机制(1) 建立共同合作目标 (2) 建立联合库存的协调控制方法 (3) 建立一种信息沟通的渠道或系统 (4) 建立利益的分配、激励机制 第三节 供应链管理下的物流管理1 概述2 供应链管理环境下的物流管理1 概述1.1 概念 物流一词源于国外，最早出现在美国，1915年，阿奇·萧在《市场流通中的若干问题》一书申就提到“物流”一词，并指出“物流是与创造需求不同的一个问题”。在20世纪初，西方一些国家已出现生产大量过剩、需求严重不足的经济危机，企业因此提出了销售和物流的问题，此时的物流指的是销售过程中的物流。1.2 物流在供应链管理中的地位1.2.1物流一体化与供应链管理间的关系 物流一体化管理将企业内部的物流活动和战略同供应链上贸易伙伴的物流活动和战略进行集成，以增进整个渠道的顾客服务和降低总成本，而供应链管理的核心是通过供应链上贸易伙伴间的密切合作来获得潜在的竞争优势。物流是为满足顾客需求，对来源点到使用点的货物、服务及相关信息的有效率、有效益的活动和储存，进行计划、执行与控制的供应链过程的一部分。可见物流管理的战略导向是顾客需求，物流是供应链的过程的一部分。 1.2.2 物流在供应链管理中的地位(1) 创造用户价值，降低用户成本。(2) 协调制造活动，提高企业敏捷性。(3) 提供用户服务，塑造企业形象。(4) 提供信息反馈，协调供需矛盾。1.3 供应链环境下物流管理面临的主要问题1.3.1 传统的物流管理的三大缺陷 (1) 库存太大 (2) 反应太慢 (3) 处理需求单一 1.3.2 供应链管理环境下物流面临的问题(1) 实现快速准时交货的措施的问题。(2) 低成本准时的物资采购供应策略问题。(3) 物流信息的准确传输、信息反馈和共享问题。(4) 物流系统的敏捷性和灵活性问题。(5) 供需协调实现无缝供应链连接问题。2 供应链管理环境下的物流管理 由于供应链管理下物流环境发生了很大变化，从而供应链管理下的物流管理和传统的物流管理的理念、内容形式、技术手段、意义和方法等都发生了很大的变化，有许多新的特点。2.1 供应链管理环境下物流管理的特征 (1) 库存管理 (2) 订购过程管理 (3) 配销管理 (4) 仓库管理 2.2 供应链管理环境下物流管理的战略 战略是企业生存和发展的保证。没有战略的企业是不会长久发展的企业，没有战略眼光的企业家是不称职的企业家。现代物流管理系统处于复杂多变的环境，物流管理需要参与决策，要为提高供应链的竞争力提供有力保证，因此，物流战略在供应链管理战略中有重要意义和作用。2.2.1 物流管理战略意义 供应链管理的战略思想就是要通过企业与企业之间的有效合作，建立一种低