供应链采购管理实务.pptx

供应链采购管理 基于供应链而开展的采购和管理活动。主要内容第一节 供应链管理模式第二节 供应链采购管理第三节 供应链采购管理的实施第一节 供应链管理模式 供应链是从市场需求出发，由产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、制造商、分销商或零售商以及最终消费者组成的供需网络。 供应链管理是一种集成化系统化的管理方式，它从全局的角度通过合作伙伴间的密切合作对供应链上的物流、信息流以及资金流进行控制和调度，以最小的成本和费用产生最大的价值和最佳的服务。 供应链的特点一、供应链是由多个供需节构成的链条结构。供需节：直接发生供需关系的两个企业构成一个供需节。二、这个链条结构中有一个核心企业。原始资源 供应商 核心企业 分销商 用户按核心企业的性质可以分为：1.生产企业2.流通企业 商业企业 物质企业 物流企业 金融企业3其他服务企业 （旅游、交通、技术、信息、咨询等） 三、供应链基本的供需内容是产品或服务四、供应链基本的功能是产品后服务的信息流、商流、物流、资金流处理。五、供应链的宗旨是供应链整体效益最大化。图1 一般的供应链网供应链网的三种结构模型──────────────────────────────────特性指标 集中型供应链网 分散型供应链网 适应型供应链网──────────────────────────────────制造模式 集中装配 分散装配 分散区分主要目标 小批量生产 订货生产 适应外部环境产品区分 较早 较晚 较晚产品种类 较少 多 多装配过程 集中在制造阶段 分散到分销阶段 集中在制造阶段产品生命周期 数年 数月—数年 数周—数月主要库存类型 产成品 半成品 原材料──────────────────────────────────（1）集中型供应链网 在集中型供应链网中，公司完成将零件和组件装配成最终产品的制造过程。 集中型供应链网的突出特点是，制造过程和装配过程集中于某地完成，也就是说，在一处作业地点将许多独立的零件组装成少量的最终产品。汽车工业、航空工业和机械制造工业的供应链网就属于这种类型，其产品的生命周期长达数年。（2）分散型供应链网 在分散型供应链网中，公司拥有最终产品的装配线和分销机构。 装配分两步进行：（1）在工厂完成通用产品的复杂装配过程（2）在分销地完成订货产品的简单装配过程。 器械工业、电子工业和计算机行业的供应链网属于这种类型，其产品生命周期为几个月到几年。 （3）适应型供应链网 在适应型供应链网中，公司拥有最终产品的装配线和分销机构。主要的制造过程使用了分散区分方法，所以在制造阶段就对产品作出了品种的区分。 服装业、制鞋业的供应链网就是属于这种类型。供应链的形成过程市场竞争 改进工序 改造流水线 协调企业内个部门的工作 协调供应商和分销商的工作 产生供应链管理的思想供应链管理思想的精髓 供应链一体化的物流管理的精髓是以信息代替库存，以供应链作为库房，实现物流的敏捷配送。 供应链管理强调把主要精力放在关键业务上，即非核心业务外包，在此基础上获得更多竞争优势，使核心竞争力得到加强。 书P184 页示例：1.惠普的大规模定制 大规模定制就是一个公司向全世界不同的顾客提供高度个性化产品和服务的能力。大规模定制的关键在于将产品差别化的工作推迟到供应网络的最后一点来进行。2.戴尔的直线订购模式（Build－to－order Model） 直线模式是根据客户的具体需求、而不是根据市场的预测制定生产计划的。整条供应链管理的关键：一是客户服务，一是物料配送。戴尔充分利用了互联网 ，使戴尔和上游配件制造商组成了一个虚拟企业 。 太阳微系统（SUN）公司的部件配送虚拟化 为了更好的服务和更低的成本，SUN决定将3PL 的角色从仓库和配送管理转向信息管理。物流运作及相关信息技术已包给了外人，但SUN 仍然控制着整个供应链。SUN对3PL有着严格的约束，结果是谁来配送已经变得并不重要了。 有效客户反应ECR（Efficient Customer Responses）ECR 以满足客户要求，最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出迅速、准确反映，使提供的物品供应或服务流程最佳化而组成的协作系统。是1992年美