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从采购作业来谈降低成本;1.成本结构
2.采购作业流程
3.从内稽内控看采购
4.从采购作业来谈降低成本. ;成本制度建立的步骤8;成本标准的设定;制造成本三要素;制造成本比例;成本差异发生原因之追查7;直接原料成本↓;流程圖;采购管理作业范围 ;供应厂商的选定与撤销和资料建立4-1;供应厂商的选定与撤销和资料建立4-2;商业谈判;谈判技巧14-1;谈判技巧14-2;谈判技巧14-3;谈判技巧14-4;谈判规则;部门请购来源如下:
1.来自客户订单RUN MRP
2.来自销售计划RUN MRP
3.来自计划性用料预先核算
4.来自研发试产RUN MRP
5.来自受托加工RUN MRP
;请购作业﹙ 提出需求 ﹚10-2;控制重点;依据资料;检查库存;一般性请购;一般性请购;采购作业查询供货商资料2-1 ;采购作业查询供货商资料 2-2;采购方式 ;决定订购事项 ;更新记录 ;进口作业 ;需结汇者 ;申请信用状 ;申请信用状 ;准备提货2-1 ;准备提货 2-2;结汇还款 ;提货 ;记帐 ;验收作业厂商交货 ;点收 ;检验 ;入库记录 ;请款 ;索赔 ;与合约不符作业 ;与合约不符作业 ;付款作业 ;请款2;请款2;核对;入帐2-1;入帐2-2;开立支票 ;盖印 ;领款2-1;领款2-2 ;材料价格差异16-1;材料价格差异16-2;材料价格差异16-3;;;;QA
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