10项目风险管理.pptx

第十章 项目风险管理;第一节 概 述;一. 风险的概念、特征及效应; 2. 风险的特征 （1）客观性 （2）潜在性 （3）可测性 （4）相对性：对不同活动主体会带来不同后果；同一活动主体会面临不同风险后果；不同活动主体对同一风险的态度不同。 （5）随机性 ; 3. 风险的效应 风险的效应是风险对活动主体以及内外环境的有形和无形的影响。 （1）诱惑效应 风险的有利后果（可称为风险利益）作为一种外部刺激使人们萌发了某种动机，进而做出了某种选择并采取???动。 （2）约束效应 当人们感受到可能要付出的风险代价后，所做出的回避风险代价的选择以及采取的回避行动。 （3）平衡效应 对于风险的诱惑与约束进行比较和权衡。;二. 风险的分类 ;三. 项目风险的特征 ;四. 项目风险管理风险管理基本程序;五.现代项目风险产生的原因;第二节 项目风险识别;一. 项目风险识别的概念;二. 项目风险识别的基础;3. 生命周期各个阶段的可能风险 表10-1项目各阶段的常见风险;三.项目风险识别的方法和工具 ;; 2. 编制安全检查表 安全检查是按照系统工程的分析方法，在对一个系统进行科学分析的基础上，找出各种可能存在的风险因素，然后以提问的方式将这些风险因素列成表格。;3.风险识别流程图（针对流程中关键和薄弱环节调查和分析风险）;; 5. 风险识别专家评定法Expert judgment 又称德尔菲法（Delpi），是50年代由美国著名的咨询机构蓝德公司（Rand Corporation）提出并使用的。 实质上是一种专家预测意见分析法。选定与预测分析课题有关领域的专家。与专家建立直接信函联系。通过信函（通常设计成调查表格或问卷）收集专家的意见，然后加以综合、整理，再反馈给各位专家，再次征求意见。这样反复4~5轮，逐步使专家的意见趋于一致，最后经过评定（打分与统计）获得结论性的意见。 蓝德公司的做法是：所选专家一般为20人左右，专家之间不认识也互不通气，以保证专家意见的独立性和预测的有效性。 ;6.故障树法;;;四. 项目风险识别的结果;第三节 项目风险估计 ;一.项目风险估计的内容和目的;二. 项目风险估计方法;降低风险的思路; 2. 风险定量估计法 风险定量估计法是运用概率和数理统计的方法对某一特定风险事故发生的概率和风险事故发生后可能造成损失和严重程度做出定量分析，从而预测出一个较精确的结果。 （1）根据历史资料确定风险事件概率分布 （2）利用理论概率分布 （3）主观概率 （4）风险事件后果的估计 风险事故造成的损失大小要从三个方面来衡量：损失性质、损失范围和损失的时间分布。 ; ; 随机变量的数学特征 在工程项目的风险分析中，风险因素这种随机变量是一种离散型随机变量， 其概率分布一般服从正态分布。 设：随机变量，它的可数个数ti，相应的概率Pi 则：随机变量的数学期望 Xi =∑tiPi 方差 δ2 =∑(ti－Xi)2·Pi 均方值（标准差） δ=√δ2 期望值Xi与方差δ2在概率论中是测量和比较风险的两个重要的参数。 期望值反映风险事件结果的集中趋势，也即人们所期望的结果的平均值。 方差是反映某一事件各种结果的分散度参数。方差越大，风险越大。反之也然。;第四节 项目风险评价;一. 项目风险评价的作用;二. 项目风险评价的程序;第五节 项目风险应对计划;一. 风险应对计划的制定;二. 风险应对措施 ;（保险性转移）